planificacion estrategica

Páginas: 2 (452 palabras) Publicado: 5 de febrero de 2015
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. 
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia deformular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de lasacciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff
“La estrategia competitiva consiste endesarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter


Es muy importante no confundirlas estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir laestrategia y siempre son de largo plazo.




Etapas de la Planeación estratégica
1.
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de lasoportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y laselección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

2. Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos demanera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia,presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

3. Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el...
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