Planificacion Estrategica

¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente.
Los cambios en una organización no son de fácil aceptación, se requiere de un importante trabajo por parte de cada individuo que es donde inicia el cambio para pasar al equipo y finalmente a toda la organización; cuando se sucede a un cambio para los individuos de la organización resulta incomodo y engorroso, si no es bien planteado por ladirección y de manera participativa el fin del cambio, por lo cual los individuos sufren comportamientos resultantes a la resistencia a dicho cambio, esta resistencia se manifiesta de diferentes maneras; los individuos se resisten sin tener razones lógicas, por lo que la resistencia deja de tener un sentido lógico, para hacerlo no existe argumento de porque la resistencia al cambio que esta dada porel miedo, temor incertidumbre entre otros, a una situación nueva, en vista que es un comportamiento inesperado ante una situación desconocida sin argumentos lógicos,  se cuenta con que la resistencia es psicológica y no lógica
 
Pregunta 2
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Texto de la pregunta
¿En qué segmento de la figura 1.6 se encuentra usted de la resistencia al cambio? ¿Puedetransformarse?
Acuerdo a la figura 1.6 considero que me encuentro en el 35% ESTADO PROMEDIO CON UNA LIGERA INCLINACIÓN HACIA EL CAMBIO, me encuentro en este segmento debido que el nivel individual la adaptación al cambio me produce incertidumbre y temor por el desconocimientos de lo que sucederá al cambio, pero la inclinación ligera pero lenta justifica que es necesario el cambio comprendiendo queserá para éxito de la empresa y ventajas ante el entorno competitivo.
Pregunta 3
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Texto de la pregunta
Aplique creativamente el modelo de las 7”S” a su organización.
BATALLÓN DE COMANDO Y APOYO DE INFANTERÍA DE MARINA No. 1
VALORES COMPARTIDOS:
-          Apoyo para las unidades que se encuentran en el área de operaciones
-          Prestación deServicios
-          Previsión de Necesidades
-          Satisfacción de Necesidades
ESTRATEGIA:
-          Apoyar y satisfacer las necesidades a todas las unidades que se encuentran en el área de operaciones en el menor tiempo posible, agotando todos los recursos que se encuentren disponible, con el fin de cumplir la misión constitucional.
ESTRUCTURA:
El Batallón de Comando y Apoyo deInfantería de Marina No. 1, esta diseñado para prestar apoyo a todas las unidades que se encuentran en el área de operaciones, a través de satisfacción de necesidades ya sea de servicios o bienes, las funciones se desagregan de la siguiente manera:
Adquisiciones: esta área se encarga de adquirir los bienes o servicios contemplados en el listado de necesidades de las unidades a través de la contrataciónestatal.
Abastecimientos: Se encarga del suministro y distribución de los bienes y servicios adquiridos por el área inmediatamente anterior, esta área prevé los suministros futuros.
Seguridad: Se encarga de velar por la seguridad de las unidades a quienes se les presta apoyo, durante su periodo de receso y descanso antes de su inserción al área de operaciones.
Mantenimiento: Esta área seencarga de mantener en optimas condiciones todos los bienes muebles e inmuebles de las unidades a las cuales se les presta apoyo, así mismo suministra todos los equipos especializados y personal idóneo para tal fin.
SISTEMA:
Para el cumplimiento de la misión el Batallón de Comando y Apoyo de Infantería de Marina No. 1, se lleva acabo el siguiente sistema:
 se manifiestan las necesidades que llevarana la adquisición de bienes o servicos a traves de la contratación estatal, estos se suministras a traves de abastecimientos o presación de servicos con el fin de satisfacer los clientes que son las unidades beneficiarias
STAFF
-          Departamento de Bienestar
-          Capellanía
-          Psicólogo
-          Enlace personal Subalterno con Directivos
HABILIDADES
-          Personal...