Planificacion Estrategica
Páginas: 9 (2146 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2013
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Michael Porter, el excelente profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, desarrolla en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”, un marco para analizar las empresas en los sectores industriales en los que se desarrollan, teniendo en cuenta: la competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una posiciónventajosa respecto de sus competidores.
Sintéticamente les menciono o recuerdo, mis amigos, los tres grandes pilares que sostienen este concepto y a partir de los cuales se puede empezar a analizar cual alternativa seleccionaremos para establecer y accionar “LA” estrategia competitiva retadora e inspiradora (Esos desafíos que a nosotros nos ENCANTA superar!!!):
• El análisis del sectorindustrial: Lo atractivo del sector industrial, y los determinantes de posición competitiva relativa dentro del sector. Hay sectores que por naturaleza son más rentables que otros y por ello, se debe analizar lo relativo de las utilidades de nuestra empresa, respecto de las demás dentro de ese sector industrial en el cual se desarrolla la actividad.
• Estrategias competitivas genéricas:Desarrollados en estado puro que abordaremos próximamente.
• Cadena de Valor: La herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan.
En este encuentro en el que nos involucramos con el excelente M. Porter, hablaremos exclusivamente de Cadena de Valor y su utilidad.
Porter subraya que laventaja competitiva puede ser comprendida y desarrollada analizando cada una de las actividades que realiza la empresa, contribuyendo así a la posición de costo relativo y crear base para la diferenciación.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
1.- MISION , VISION, OBJETIVOS y FILOSOFIA
MISION
La exposición de la misión define elnegocio:
Ej “ Ser la principal proveedora de PC’s y de servidores de todo tipo de clientes” (COMPAC Computers)
Los accionistas deben definir el negocio.
Misión debe contener los siguientes 9 características para ser efectiva:
1.- Clientes
2.- Productos o servicios
3.- Mercado
4.- Tecnología
5.- Interés por la superviviencia, crecimiento y rentabilidad.
6.- Filosofía
7.-Conceptos de si misma.
8.- Interés por la imagen pública
9.- Interés por los empleados.
VISION:
Corresponde al intento estratégico,
Busca ampliar la empresa
Ejemplos: Microsoft y MC Donalds
OBJETIVOS:
Corresponde al fin al cual se dirigen las actividades empresariales
Se establece en función de la misión de la organización
Deben ser verificables y cuantificablesFILOSOFIA:
Cómo la empresa desarrolla su negocio.
Responsabilidad social y ética
PASOS 2 y 3.- ANALISIS DEL ENTORNO y OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
El propósito de este análisis es elaborar una lista de oportunidades que podrían beneficiar al a empresa y amenazas que se deberían eludir dividiendo en :
MACRO ENTORNO
MICRO ENTORNO
ANALISIS DEL MACROENTORNO:
Determinala estabilidad y crecimiento de la economía siendo los 4 elementos más importantes los siguientes;
1.- Tasa de crecimiento de la economía
2.- Tasa de interés
3.- Tasa de cambio monetario
4.- Tasa de inflación
HERRAMIENTA PEST ( Contingencia Política, Económica, Social, TEconlógico
El micro entorno corresponde a la industria donde participa la empresa.
ANALISIS DELMICROENTORNO: Industria en la que participo
Modelo de 5 fuerzas de POrter:
El Modelo de las "Cinco Fuerzas" de Porter
Es muy popular el enfoque para la planificación de la estrategia corporativa, propuesto en 1980 por Michael Porter, en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Según Porter, existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias...
Michael Porter, el excelente profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, desarrolla en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”, un marco para analizar las empresas en los sectores industriales en los que se desarrollan, teniendo en cuenta: la competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una posiciónventajosa respecto de sus competidores.
Sintéticamente les menciono o recuerdo, mis amigos, los tres grandes pilares que sostienen este concepto y a partir de los cuales se puede empezar a analizar cual alternativa seleccionaremos para establecer y accionar “LA” estrategia competitiva retadora e inspiradora (Esos desafíos que a nosotros nos ENCANTA superar!!!):
• El análisis del sectorindustrial: Lo atractivo del sector industrial, y los determinantes de posición competitiva relativa dentro del sector. Hay sectores que por naturaleza son más rentables que otros y por ello, se debe analizar lo relativo de las utilidades de nuestra empresa, respecto de las demás dentro de ese sector industrial en el cual se desarrolla la actividad.
• Estrategias competitivas genéricas:Desarrollados en estado puro que abordaremos próximamente.
• Cadena de Valor: La herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan.
En este encuentro en el que nos involucramos con el excelente M. Porter, hablaremos exclusivamente de Cadena de Valor y su utilidad.
Porter subraya que laventaja competitiva puede ser comprendida y desarrollada analizando cada una de las actividades que realiza la empresa, contribuyendo así a la posición de costo relativo y crear base para la diferenciación.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
1.- MISION , VISION, OBJETIVOS y FILOSOFIA
MISION
La exposición de la misión define elnegocio:
Ej “ Ser la principal proveedora de PC’s y de servidores de todo tipo de clientes” (COMPAC Computers)
Los accionistas deben definir el negocio.
Misión debe contener los siguientes 9 características para ser efectiva:
1.- Clientes
2.- Productos o servicios
3.- Mercado
4.- Tecnología
5.- Interés por la superviviencia, crecimiento y rentabilidad.
6.- Filosofía
7.-Conceptos de si misma.
8.- Interés por la imagen pública
9.- Interés por los empleados.
VISION:
Corresponde al intento estratégico,
Busca ampliar la empresa
Ejemplos: Microsoft y MC Donalds
OBJETIVOS:
Corresponde al fin al cual se dirigen las actividades empresariales
Se establece en función de la misión de la organización
Deben ser verificables y cuantificablesFILOSOFIA:
Cómo la empresa desarrolla su negocio.
Responsabilidad social y ética
PASOS 2 y 3.- ANALISIS DEL ENTORNO y OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
El propósito de este análisis es elaborar una lista de oportunidades que podrían beneficiar al a empresa y amenazas que se deberían eludir dividiendo en :
MACRO ENTORNO
MICRO ENTORNO
ANALISIS DEL MACROENTORNO:
Determinala estabilidad y crecimiento de la economía siendo los 4 elementos más importantes los siguientes;
1.- Tasa de crecimiento de la economía
2.- Tasa de interés
3.- Tasa de cambio monetario
4.- Tasa de inflación
HERRAMIENTA PEST ( Contingencia Política, Económica, Social, TEconlógico
El micro entorno corresponde a la industria donde participa la empresa.
ANALISIS DELMICROENTORNO: Industria en la que participo
Modelo de 5 fuerzas de POrter:
El Modelo de las "Cinco Fuerzas" de Porter
Es muy popular el enfoque para la planificación de la estrategia corporativa, propuesto en 1980 por Michael Porter, en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Según Porter, existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias...
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