Planificacion Estrategica

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Una vez revisados los principios fundamentales de la Gerencia de Proyectos, a continuación pasaremos a revisar la parte complementaria de nuestro Marco Teórico. Se trata de la técnica conocida como “GERENCIA O PLANIFICACION ESTRATEGICA”, la cual ha venido siendo utilizada desde mediados del siglo pasado como herramienta para la toma de decisiones en todos los nivelesjerárquicos de las organizaciones empresariales y gubernamentales.
Planificaciónestratégica: Es una técnica de gestión de empresas enfocada hacia el desarrollo de la empresa en su entorno y medio ambiente. Se diferencia de la calidad total, ya que éste es un proceso para la creación de una cultura de mejoramiento continuo endógeno; del “Benchmarking” porque éste es un proceso comparativo deevaluación para realizar mejoras organizacionales, y de la Reingeniería que con su metodología de comenzar de nuevo, orienta a la organización hacia un cambio radical en la manera de hacer las cosas.
Mediante una estrategia empresarial, la alta gerencia da forma y carácter a la organización, define los planes y los compromisos a largo plazo; es decir, diseña el futuro de la empresa. Ahora bien, sedebe estar claro que el proceso de toma de decisiones estratégicas se diferencia claramente del proceso rutinario y cotidiano de toma de decisiones operativas. El primero se encuentra estrechamente relacionado con la naturaleza específica de la empresa y su entorno competitivo; mientras que el último se relaciona con el día a día de las operaciones.
El origen de PLANIFICACION ESTRATEGICA
estáligado al ámbito militar, al arte de la guerra; sin embargo, en el devenir de los años encontró otra aplicación mucho más noble para la humanidad dentro del mundo de las empresas. En el campo empresarial, el combate tiene lugar en el mercado y las armas son: el producto o el servicio, la calidad, el precio, el tiempo de entrega, la forma de pago, la publicidad; entre otros.
CONCEPTOS, DEFINICIONESDavid (1991) Pág.3, nos indica que: la gerencia estratégica, puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una empresa logre sus objetivos. “David lo califica como “un proceso apasionante que permite a un organización ser proactiva en vez de ser reactiva en la formulación del futuro.
De igual manera Serna Gómez (2000)7° Ed. Pag.17, nos presenta sudefinición en los siguientes términos.
La planificación estratégicas el proceso mediante el cual, quienes toman
las decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información
pertinente interna y externa , con el fin de evaluar la situación presente.


Por su parte, Francés (2001), Pág. 28, simplifica el concepto a solamente: estrategiaDefinición de los objetivos, acciones, recursosque orientan al desarrollo de la organización. No obstante más adelante nos complementa su definición de la siguiente manera, la planificación estratégica es el proceso mediante el cual se definen de manera sistemática los lineamientos estratégicos, o líneas maestras, de la empresa.

Como lo podrá observar el lector, los autores citados utilizan diferentes vocablos para definir al mismo proceso;por lo tanto, a los efectos de este trabajo de investigación, y con el fin de evitar confusiones, utilizaremos preferiblemente el término “Planificación Estratégica” en lugar de “Gerencia Estratégica”o de “Planeación Estratégica”. De la misma manera, utilizaremos mayormente el vocablo “Planificación” en lugar a “Planeación, ya que en nuestro país, Venezuela, es de mayor utilización el primero deellos que el último. Sin embargo; por respeto a los autores o a las fuentes de información consultadas, cuando nos veamos en la necesidad de citar un concepto, definición o comentario importante, mantendremos la cita fielmente a como está escrita en la fuente consultada. Con esta aclaratoria esperamos evitarle al lector alguna confusión semántica.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: La planeación fue...