Planificacion Estrategica

Autoridades

Presidenta de la Nación
Dra. Cristina Fernández
Jefe de Gabinete de Ministros
Sr. Sergio Massa
Secretario de Gabinete y Gestión Pública
Dr. Juan Manuel Abal Medina
Subsecretario de Gestión y Empleo Público
Lic. Lucas Nejamkis
Subsecretario de Tecnologías de Gestión
Dr. Nicolás Trotta
Director Nacional Alterno del Proyecto de
Modernización del Estado
Dr. Gustavo CaporalSecretaría de Gabinete y Gestión Pública
Plan Estratégico

Prólogo

5

La construcción de un Estado fuerte
Dr. Juan Manuel Abal Medina. Secretario de Gabinete y Gestión Pública.

Presentación

7

Planificación estratégica para un mejor Estado
Lic. Lucas Nejamkis. Subsecretario de Gestión y Empleo Público.
Un Estado transparente y cercano a los ciudadanos
Dr. Nicolás Trotta.Subsecretario de Tecnologías de Gestión.

9

Plan Estratégico para una Gestión
Pública de Calidad

12
15
17

Introducción
La importancia del planeamiento estratégico
Una apuesta estratégica por la calidad

Anexo 1

25
26
27
28
29
30
31

Fin y propósito del Plan

35

Resolución - Creación Consejo de Expertos

Anexo 2

Objetivo Específico 1 - Operaciones e Indicadoresde Impacto
Objetivo Específico 2 - Operaciones e Indicadores de Impacto
Objetivo Específico 3 - Operaciones e Indicadores de Impacto
Objetivo Específico 4 - Operaciones e Indicadores de Impacto
Objetivo Específico 5 - Operaciones e Indicadores de Impacto
Clasificación de Indicadores del SIG

PLAN ESTRATÉGICO

3

Prólogo

SGGP

La construcción de un Estado fuerte
Dr. Juan ManuelAbal Medina. Secretario de Gabinete y Gestión Pública.
En todo el mundo se vuelve a reconocer la necesidad de contar con un Estado
activo y presente. Superado el predominio neoliberal de fines del siglo XX, en los
últimos años distintos gobiernos han comenzado a ensayar un camino diferente,
todavía en gestación, que asigna a las instituciones públicas un rol central en la
promoción deldesarrollo económico y en la reducción de las desigualdades. Hoy
sabemos que los mercados no pueden funcionar sin regulación, y que la
inclusión social sólo puede alcanzarse con la presencia activa del Estado.
Sin embargo, la indudable importancia de contar con mayor protagonismo
estatal no responde a la pregunta de qué Estado se necesita para alcanzar los
objetivos antes mencionados. Porque no setrata simplemente de tener más
Estado, sino de tener un mejor Estado: que intervenga con eficacia, resolviendo
efectivamente las necesidades de la sociedad; que actúe con eficiencia, optimizando el uso de los recursos públicos; que sea transparente en sus procedimientos, permitiendo a la ciudadanía un pleno control de los actos de gobierno. En definitiva, un Estado capaz de enfrentar losdesafíos que el país tiene por
delante.
Todos estos elementos pueden resumirse en la idea de contar con un Estado
fuerte. Esto no significa que el Estado no tenga controles ni restricciones; no me
refiero al Leviatán de Thomas Hobbes. A lo que refiero es a las características
que autores como Guillermo O´Donnell presentan como indicadores de la fortaleza estatal: transparencia en los actos,capacitación del servicio civil, apertura
ante la sociedad (pero autonomía frente a los grupos de poder), responsabilización de los funcionarios por las medidas adoptadas, capacidades efectivas
para decidir políticas y llevarlas a cabo. Sin estas características, difícilmente
podamos hacer realidad el progreso económico y la inclusión social.
El Plan Estratégico para una Gestión Pública de Calidad sepropone avanzar
en la plena realización de esos atributos. Define objetivos claros y explícitos,
cuyo grado de cumplimiento puede ser medido y monitoreado periódicamente a
través de distintos indicadores. También se detallan las acciones concretas a
realizar para alcanzar tales metas, que en su conjunto abordan los ejes transversales, comunes a toda la administración pública, que permiten a...