Planificacion Estrategica

TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
Es el deseo de anticiparse al
futuro de una organización
de la necesidad de
transformación.
 Una de las formas que se
puede transformar una
organización es por lamisión de la empresa debe
irse desarrollando y aplicar
una re conceptualización de
la misión.
 Ejemplo: general motors
( forma tradicional de hacer
negocios)


PLANEACIÓN A LARGO PLAZO FRENTE APLANEACIÓN TRANSFORMACIONAL
En esta planeación el
futuro de la empresa es
supuestamente exitoso y
no existe la necesidad de
considerar el futuro de la
compañía
 En están planeación debe
costar un objetivo yuna
planificación ya que
deben ser examinadas de
manera continua
( proceso).


CUATRO ENFOQUES PARA LA PLANEACIÓN
Es difícil que las organizaciones comprendan sus
propias necesidades detransformación.


1.- reactiva o planeación a través del espejo
retrovisor.



2.- inactiva o “que van con la corriente”



3.- pre activa o que se prepara para el futuro



4.- proactiva o que diseña el futuroy hace que
este suceda, nuestro enfoque preferido

REACTIVA
Esta es donde las compañías
bien establecidas,
conservadoras y tradicionales
tienes un largo historial de
éxitos tras de ellas.
 Estascompañías tienden a
concentrarse en el pasado
 No tienen cambios y esperan
siempre que vuelvan su época
de oro.
 Ejemplo: el ferrocarril de
Estados Unidos
 No hay desarrollo para
fortalecer unaindustria.


INACTIVA
Esta planeación consiste
en pasar por alto la
necesidad y salir del paso.
 Esta planeación puede
funcionar bien para
negocios pequeños y
estructurados de manera
sencilla.
 Estatambién evita una
planeación que constituye
un enfoque de arriesgar el
negocio y probablemente
que no de resultados


PRE ACTIVA
Este modelo relaciona
como la compañía
determina como afecta susoperaciones en el futuro y
luego prepararse para un
conjunto de sucesos.
 Ejemplo incremento de la
expectativa de vida
 Se considera que el futuro
es un echo y la mejor
estrategia de este modelo
es...