Planificacion Estrategica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


1 Introducción:


La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos demanera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales.


Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa.


En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategiasque nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

|“Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce allí”  Proverbio del Corán |


Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito de laalta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, la planeación estratégica precede y preside las funciones de dirección de la empresa.


¿Qué es Planeación Estratégica ?


•        PE. Incluye la aplicación de la intuición y el análisispara determinar las posiciones  futuras que la organización o empresa debe alcanzar.


•        Proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias .


•        Es el componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el pensamiento estratégico y  la planeación táctica.•        Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección.


•        Es  identificar y llevar a la practica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.


Lo que NO es Planificación Estratégica:


•        No trata de tomar decisiones futuras,ya que estas sólo pueden tomarse en el momento.


Exige que se haga la elección entre posibles eventos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman en base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.


•         No  pronostica las ventas de un producto para después determinar que medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronostico en relación a factores( compras de insumos, instalaciones, mano de obra etc....)


PE.  Va mas allá de pronosticar actuales productos y mercados presentes, formula sobre asuntos mas fundamentales; negocio adecuado, objetivos básicos, tiempo de obsolescencia de productos actuales, aumento o disminución de mercados, etc....


•        No representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una seriede planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano.


Una empresa de éxito revisa sus PE. En forma periódica, (en general una vez al año) . Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del medio cambiante.


1.      No representa un esfuerzo por sustituir la intuición y criterio de los directores


2.      No es nada mas un conjunto de planesfuncionales o una extrapolación de los presupuestos actuales.


Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.


1 Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica:


•        Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.


•        Refuerza los principios adquiridos en la...