PLANIFICACION ESTRATEGICA
Páginas: 11 (2532 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2015
PLANIFICACION ESTRATEGICA
1.- Cual etapa no corresponde a las etapa de administración financiera?
Las etapas de la administración financiera son : formulación , implementación , evaluación
2.-Que se conoce a formula, implementa evalua decisiones multidisciplinarias, que permite que la empresa alcance sus objetivos.
A la administración estratégica
3.-A que se conoce como procesos destinados adefinir y controlar las metas de la organización, sus políticas y estrategias.
4.- A que se conoce como procesos que permiten generar el producto /servicio que se entrega al cliente
5.- A que se conoce como procesos que abarcan las actividades necesarias para el correcto funcionamiento de los procesos operativos
6.-Ordene cuáles son las opciones de el “ por qué algunas empresas nollevan a cabo una planificación estratégicas. 1.- falta de conocimiento 2, soluciones de emergencias 3.- control absoluto de las decisiones 4.- exceso de confianza 5.- falta de clima de colaboración que apoye el cambio 6.- por ser grandes
7.-Los componentes de una declaración de misión son:
Clientes, productos o servicios, mercados , tecnología, preocupación por la supervivencia el crecimiento yla rentabilidad, filosofía.
8.- El análisis de grupo estratégico permite:
9.- Identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de forma efectiva de forma que los directivos puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización .Con base en él, nos estamos refiriendo a:
10.- Para la formulación de la planeaciónestratégica es necesario determinar:
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
11.- El análisis macroambiental tiene como finalidad realizar un estudio centrado en :
12.- RAZÓN O AFIRMACIÓN: La planeación operativa contribuye al logro de los objetivos . porque permite monitorear el entorno de la organización en el largo plazo.
13.- Al referirnos al conjunto de empresas que producen los mismosbienes y servicios, estamos manifestando que las empresas deben:
14.- El sistema de medición de la gestión se fundamenta en :
15.- El orden lógico de la planeación es el siguiente:
16.-Las dimensiones del entorno organizacional están compuestas por:
17.- Un posible ataque terrorista representaría para la aerolínea American Airlines una:
18.- una economía débil representaría para laaerolínea American Airlines una:
19.- Alianzas con otras aerolíneas representaría para la aerolínea American AIRLINES una:
20.- Los boletos electrónicos representaría para la aerolínea American Airlines una:
21.- Identifique que factores pertenece al MACROAMBIENTE.
22.-Todo sistema tiene una naturaleza orgánica, por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades delsistema, con mucha probabilidad producirá cambios en todas las otras unidades de éste.
23.- RAZÓN O AFIRMACIÓN. La estrategia de enfoque, es aquella que permite a la organización tener liderazgo en la diversificación de bienes y servicios. Porque :Con ello se genera las competencias centrales, que le permiten a la organización racionalizar la estructura de costos.
24.- Una de las funcionesprimarias de los sistemas abiertos es la regeneración, que consiste en
25.-El entorno puede presentar estos tres tipos de condiciones.
26.-El proceso administrativo con base en el enfoque de la calidad de Deming consiste en :
27.- la morfogénesis, es una características de las organizaciones como sistemas abiertos porque es
28.- Se considera la planeación estratégica un procesodinámico y flexible, que nos permita modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias del entorno, porque es la búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales pueden incertarse de la mejor forma en él,...
1.- Cual etapa no corresponde a las etapa de administración financiera?
Las etapas de la administración financiera son : formulación , implementación , evaluación
2.-Que se conoce a formula, implementa evalua decisiones multidisciplinarias, que permite que la empresa alcance sus objetivos.
A la administración estratégica
3.-A que se conoce como procesos destinados adefinir y controlar las metas de la organización, sus políticas y estrategias.
4.- A que se conoce como procesos que permiten generar el producto /servicio que se entrega al cliente
5.- A que se conoce como procesos que abarcan las actividades necesarias para el correcto funcionamiento de los procesos operativos
6.-Ordene cuáles son las opciones de el “ por qué algunas empresas nollevan a cabo una planificación estratégicas. 1.- falta de conocimiento 2, soluciones de emergencias 3.- control absoluto de las decisiones 4.- exceso de confianza 5.- falta de clima de colaboración que apoye el cambio 6.- por ser grandes
7.-Los componentes de una declaración de misión son:
Clientes, productos o servicios, mercados , tecnología, preocupación por la supervivencia el crecimiento yla rentabilidad, filosofía.
8.- El análisis de grupo estratégico permite:
9.- Identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de forma efectiva de forma que los directivos puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización .Con base en él, nos estamos refiriendo a:
10.- Para la formulación de la planeaciónestratégica es necesario determinar:
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
11.- El análisis macroambiental tiene como finalidad realizar un estudio centrado en :
12.- RAZÓN O AFIRMACIÓN: La planeación operativa contribuye al logro de los objetivos . porque permite monitorear el entorno de la organización en el largo plazo.
13.- Al referirnos al conjunto de empresas que producen los mismosbienes y servicios, estamos manifestando que las empresas deben:
14.- El sistema de medición de la gestión se fundamenta en :
15.- El orden lógico de la planeación es el siguiente:
16.-Las dimensiones del entorno organizacional están compuestas por:
17.- Un posible ataque terrorista representaría para la aerolínea American Airlines una:
18.- una economía débil representaría para laaerolínea American Airlines una:
19.- Alianzas con otras aerolíneas representaría para la aerolínea American AIRLINES una:
20.- Los boletos electrónicos representaría para la aerolínea American Airlines una:
21.- Identifique que factores pertenece al MACROAMBIENTE.
22.-Todo sistema tiene una naturaleza orgánica, por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades delsistema, con mucha probabilidad producirá cambios en todas las otras unidades de éste.
23.- RAZÓN O AFIRMACIÓN. La estrategia de enfoque, es aquella que permite a la organización tener liderazgo en la diversificación de bienes y servicios. Porque :Con ello se genera las competencias centrales, que le permiten a la organización racionalizar la estructura de costos.
24.- Una de las funcionesprimarias de los sistemas abiertos es la regeneración, que consiste en
25.-El entorno puede presentar estos tres tipos de condiciones.
26.-El proceso administrativo con base en el enfoque de la calidad de Deming consiste en :
27.- la morfogénesis, es una características de las organizaciones como sistemas abiertos porque es
28.- Se considera la planeación estratégica un procesodinámico y flexible, que nos permita modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias del entorno, porque es la búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales pueden incertarse de la mejor forma en él,...
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