Planificacion Estrategica

Lic. Giselle Krozkin

Rueda operativa
Empresario estratégico

Valores: Reglas maestras
que rigen nuestro
comportamiento, sistema de
creencias de nuestra
organización

Misión: Razón perenne de la
existencia de nuestra
organización
No cambian

Se consigue y se
cambia

Origen: Es el mapa de
la carretera a recorrer

Objetivos:
resultados deseados
a lograr con las
estrategias

Visión: imagenespecifica del
futuro deseado ,
adonde
queremos llegar

Acciones: Lo que
hacemos para lograr
los objetivos

Qué es Planificación?

Pensar el
futuro

Estructurar
las ideas

Escribir las
ideas

Es un procedimiento de análisis gerencial
que apoya el desarrollo a largo plazo de la
organización buscando soluciones y
alternativas de crecimiento que logren un
estado mejor.

Proceso de PlanificaciónAnálisis de
necesidades

Formulación
de alternativas

Selección de
alternativas

Establecimiento
de alternativas

Evaluación de
alternativas

¿Qué es Planificación?

Donde
estamos?

Donde
queremos
llegar?

Como
llegar
hasta
allá?

Es un proceso sistemático de desarrollo de
estrategias a largo plazo, para lograr las
metas definidas por la organización. Se basa
en una observación continua del medioambiente interno y externo a la
organización.

Productos de la Planificación
Visión: Es un compromiso de
transformación con miras a
alcanzar una condición
deseada.

Misión: Es una declaración de
propósito de empresa.

Estrategias: Identifica las áreas
de prioridad en las que se
enfocarán los esfuerzos para
alcanzar sus objetivos y su
visión

LA VISION
Representa el propósito estratégico, la
proyecciónmental en el presente de las
expectativas de posicionamiento de la empresa.
Es una afirmación en tiempo presente de lo que
la empresa desea ser en algún tiempo futuro.
Es una declaración compartida por todos de un
sueño a ser cumplido.

LA MISION
La declaración de la Misión es la base para la
toma de decisiones y las acciones del personal de
la organización.

Todo el personal tiene queentenderla,
declaraciones grandilocuentes no sirven para esta
finalidad.
Hay que ser específico Pero al mismo tiempo,
debe ser lo suficientemente amplia como para
abarcar los cambios de las necesidades de los
clientes.

LA MISION
¿Qué?
(necesidades de los clientes ,
Servicios brindados)

¿Por
qué?

¿Cómo?
(actividades,
(actividades, tecnologías,
tecnologías,
métodos
de servicio)
métodos de
de prestaciónventa)

¿A quién?
(grupos de consumidores
o clientes)

13

Análisis FODA
FORTALEZAS




DEBILIDADES




OPORTUNIDADES




AMENAZAS




Identificación y evaluación de
Estrategias y Acciones alternativas
que son posibles desarrollar.
Potenciar FORTALEZAS

Corregir DEBILIDADES








Aprovechar OPORTUNIDADES




Afrontar AMENAZAS




Desarrollo del Plan y suEstablecimiento
Un Plan es un mecanismo gerencial que nos ayuda a
establecer de forma organizada las estrategias, metas y
objetivos para un periodo determinado.
Se caracteriza por:
• Tomar en cuenta el futuro
• Respaldar la toma de decisiones
• Enfocarse en el diseño de estrategias óptimas
de acción futura para lograr un conjunto de
metas y objetivos

El Plan debe contener los
siguientes elementos:
•Metas•Objetivos
•Actividades
•Indicadores

•Tiempo
•Presupuesto
•Personas Responsables

Por último la organización mide su progreso a
través de indicadores de logros y evaluaciones
periódicas.
Los resultados de esta última, se utilizan para
conocer dónde está la organización y dar inicio al
ciclo de planificación.

Las Metas
Rendimiento general que se desea lograr

Se caracterizan por:
•Estar en acordecon la visión y la misión de la organización,
aportan al logro.
•Ayudar a focalizar los trabajos en las distintas áreas de
desarrollo organizacional.
•Su permanencia hasta que los resultados deseados hayan
sido logrados.
•Establecer un periodo de tiempo definido para su logro.
•Expresar claramente los resultados deseados.

Meta: Diversificar las fuentes de ingresos de los fondos que
recibe la...