planificacion y control de gestion con diagrama de pareto
Páginas: 4 (911 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2014
La planificación
La planificación es la tarea por la cuál definimos la manera que emplearemos para lograr los objetivos.
Si queremos llegar a un destino debemos trazar la ruta a seguir, quécaminos debemos emplear para llegar y el resto de cosas que necesitamos para realizar el viaje (medios de locomoción, tiempo que emplearemos, la ropa necesaria, la alimentación)
Básicamente laplanificación consiste en eso, en, partiendo de la situación actual y de lo que queremos lograr, trazar el modo de unir un punto y el otro y los recursos necesarios para ello.
La Ejecución
Laplanificación es un proceso eminentemente teórico, pero es su aplicación práctica la que debe importarnos. La ejecución de esa planificación, la puesta en práctica de las acciones definidas en esa faseteórica es la que debe ayudarnos a lograr esos objetivos.
Es lógico pensar que la ejecución debe hacerse de la manera más próxima a la planificación que sea posible. De poco servirá el esfuerzorealizado anteriormente si una vez que nos ponemos en marcha no respetamos el plan trazado
Control
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que seemprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizarevaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
El control es un elemento clavede la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.
Analizando todas las definicionescitadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:
A. Se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
B. Deben existir estándares o...
La planificación
La planificación es la tarea por la cuál definimos la manera que emplearemos para lograr los objetivos.
Si queremos llegar a un destino debemos trazar la ruta a seguir, quécaminos debemos emplear para llegar y el resto de cosas que necesitamos para realizar el viaje (medios de locomoción, tiempo que emplearemos, la ropa necesaria, la alimentación)
Básicamente laplanificación consiste en eso, en, partiendo de la situación actual y de lo que queremos lograr, trazar el modo de unir un punto y el otro y los recursos necesarios para ello.
La Ejecución
Laplanificación es un proceso eminentemente teórico, pero es su aplicación práctica la que debe importarnos. La ejecución de esa planificación, la puesta en práctica de las acciones definidas en esa faseteórica es la que debe ayudarnos a lograr esos objetivos.
Es lógico pensar que la ejecución debe hacerse de la manera más próxima a la planificación que sea posible. De poco servirá el esfuerzorealizado anteriormente si una vez que nos ponemos en marcha no respetamos el plan trazado
Control
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que seemprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizarevaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
El control es un elemento clavede la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.
Analizando todas las definicionescitadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:
A. Se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
B. Deben existir estándares o...
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