Planificacion y Control De Gestion

Instituto Universitario De Tecnología De Administración
Industrial.
Especialidad: Administración De Personal.
Sección: 153-A-3
Unidad Curricular: Planificación y control de gestión.

La planificación como empresa

Toro Rosely C.I. 15.577.691

Guarenas, Agosto de 2011.
Índice

Introducción………………………………………………………………………….. 2
Concepto………………………………………………………………………………. 3
Modelosteóricos y prácticos de plan de gestión empresarial……………… 4
Modelos teóricos y prácticos de plan de gestión empresarial……………… 5
Modelos teóricos y prácticos de plan de gestión empresarial……………… 6

Modelos teóricos y prácticos de plan de gestión empresarial……………… 7
Modelos teóricos y prácticos de plan de gestión empresarial……………… 8
Lapso o alcances del plan. Indicadores degestión e instrumentos de medición……………………………………………………………………………… 9
CONCEPTUALIZACIÓN BÁSICA DEL CONTROL E INDICADORES DE GESTIÓN EMPRESARIAL………………………………………………………… 10
CONCEPTUALIZACIÓN BÁSICA DEL CONTROL E INDICADORES DE GESTIÓN EMPRESARIAL………………………………………………………… 11

Introducción
El desarrollo de ventajas competitivas traducido en la perspectiva financiera de la empresa ha sido unade las preocupaciones permanentes de los ejecutivos en los últimos años. En un comienzo, las ventajas solían encontrarse en los procesos productivos y la capacidad de distribución. Luego fue el desarrollo de productos, la innovación y la segmentación de mercado, la que conllevó a concentrar los objetivos, en este sentido, al alcance de las metas propuestas. Sin embargo, la alta competitividad, lasprofundas transformaciones tecnológicas, los niveles de exigencia de los clientes, los cambios regulatorios, entre otros, han hecho de esta búsqueda una perspectiva difícil de mantener.
La búsqueda de las fuentes competitivas sostenibles en el tiempo, es uno de los retos de la gerencia moderna. En este sentido, hay cierto consenso declarado de que la única ventaja competitiva sostenible está enel capital humano de las organizaciones, y la capacidad de aprender y adaptarse a la nueva contextualización empresarial. El acceso a la capacidad productiva y a los mercados ya no constituye un factor diferenciador. Pero es importante, ubicar dentro del análisis, la incidencia que tiene el clima organizacional como uno de los elementos que potencia el capital humano y por ende contribuye a unagestión empresarial eficaz.

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Concepto
La Planificacion Como Sistema De La Empresa
LA PLANIFICACIÓN
Es una toma de decisiones anticipada. Es el proceso que determina qué hacer y cómo hacerlo antes de que se requiera la acción.
La planificación pretende evitar futuras acciones incorrectas. La planificación opera sobre la base de fijar previamente el estado de cosas deseables, laplanificación eficaz es la que contempla la empresa y sus aspectos como un todo.
De este modo la realización de la planificación trata de promover una acción de conjunto, tanto más necesaria y compleja.
Un plan no es una formula rígida a la que sujetarse, guía la acción, dejando abierto el cauce para readaptarse.
La planificación como un sistema, en si misma basa su eficacia en el proceso cibernético,mediante el cual puede realimentarse su contenido, pero que implica, también la actualización de los objetivos del sistema global.
LA PLANIFICACIÓN COMO SISTEMA DE LA EMPRESA
Planificar es crear las condiciones para el desenvolvimiento coordinado de la empresa, aprovechando los aspectos positivos de su medio ambiente y disminuyendo los efectos negativos del mismo
Se puede considerar a laplanificación como un vehículo para introducir los cambios en la propia organización, en su forma de proceder y en su entorno.
La planificación es una función clave para los dirigentes, en ella las decisiones se transforman en acciones dirigidas a introducir nuevos rumbos en la empresa, preparándola para la continuidad futura.
Por otra parte, un sistema de planificación obliga a un contacto estrecho y...