Planificacion Y Desarrollo De Rrhh

Panificación y Desarrollo de Recursos Humanos



ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

1. LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y OTROS SISTEMAS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

2. VENTAJAS COMPETITIVAS

3. BANCO DE DATOS O INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS.


4. FILOSOFÍA, PRINCIPIOS Y PROPÓSITOS DE CLASIFICACIÓN DE OCUPACIONES


5. CAPACITACIÓN, DESARROLLO EINNOVACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA






































































INTRODUCCIÓN



En el presente documento presentaremos un resumen de los diferentes procesos de planificación del área de recursos humanos, los datos fueron obtenidos de lasdiferentes investigaciones realizadas por los estudiantes individualmente en clase con el objetivo de realizar presentación con el objetivo de realizar análisis y entendimiento para la aplicación de estos procesos en el ámbito del recurso humano.







































A. LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y OTROS SISTEMAS
PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Definición de Planeamiento de Recursos Humanos

Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos es el proceso de determinación de los requerimientos de recursos humanos y la manera de lograrlos con el objetivo de cumplir con los planes estratégicos de la organización.

Visión general del proceso de planeamiento

Planeamiento Programación Evaluación
[pic]Vinculando la estrategia de la organización con los planes de RRHH

• El planeamiento estratégico debe incluir el planeamiento de recursos humanos para desarrollar el resto del plan.

• La estrategia de la organización afecta las estrategias y actividades en el área de Recursos Humanos.



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Planeamiento de Recursos Humanos

• El proceso de Planeamiento deRecursos Humanos consiste en analizar e identificar las necesidades y disponibilidad de recursos humanos de manera que la organización pueda lograr sus objetivos. [pic]
















Proceso de HR Forecasting

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Beneficios del pronóstico de RH
1. Previene la escasez de personal y la disrupción de las operaciones.
2. Previene el sobre stock y el consecuente sobrecosto depersonal.
3. Permite un eficiente y efectivo uso de las otras funciones de RH

Inventario de capacidades organizacionales

• Datos demográficos de los empleados (edad, antigüedad, tiempo en el actual puesto)
• Progresión de carrera individual (puestos ocupados, tiempo en cada uno, promociones u otros cambios, evolución salarial)
• Datos de desempeño (en forma longitudinal)• Educación y entrenamiento
• Movilidad
• Aptitudes, habilidades
• Intereses
• Código de potencial











Capacidades para el planeamiento
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B. VENTAJAS COMPETITIVA



Una ventaja competitiva es una característica que diferencia a un producto, servicio o empresa de sus competidores, por lo que para queesta característica sea llamada ventaja, tiene que ser única, diferencial, estratégicamente valorada por el mercado y sobre todo comunicada.

Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter
Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a lascinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.

Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ése resultado final, la cuestión residía en que para una empresa su mejor estrategia debería reflejar que tan...