Planificación de RRHH

Planificación de RRHH
Def. Planeación de los recursos humanos: proceso que consiste en realizar acciones que respondan a las necesidades futuras de personal, necesaria para el crecimiento de la organización.
La planificación:
permite a las organizaciones anticiparse , reaccionar de forma proactiva para evitar situaciones de desequilibrio que puedan amenazar la estabilidad orgvinculada alflujo de personas que ingresan a la organización (reclutamiento, selección, inducción), a los movimientos internos (transferencias, ascensos) y a los egresos del personal (despidos, jubilaciones, renuncias).
La planeación surge a causa de la gestión empresarial que se desarrollaba en las primeras décadas del siglo XX, ya que esta no consideraba a los RR.HH como una herramienta competitiva, estooriginó altos costos a las organizaciones debido a demoras en cubrir puestos, rotación, escasez de mano de obra, exceso de plantilla, etcAl pasar de los años el papel del trabajador fue tomando más importancia, se lo consideraba como capital intelectual y las organizaciones se vieron obligadas a una transformación en la forma de gestionarlos y es por esto que los departamentos de RR.HH empezaron aincorporar y desarrollar nuevas competencias, comenzaron a aplicar una gestión proactiva del personal, y juntar la planificación, con la planificación estratégica de la organización.
Relación entre planificación estratégica y planificación de RR.HH
La finalidad básica es la adecuación de las personas a las estrategias de una org.
El responsable de la gestión y administración del personal, nodebería estar ausente en el momento en que los directivos planean la aplicación de nuevas estrategias, a fin de hacer las previsiones del caso en materia de personal.
El planeamiento de personal requiere de dos tipos de información:
La que proviene del contexto externo (condiciones del mercado de RR.HH. cuestiones legales, cambios económicos o políticos, etc.)
La información interna (planes acorto, mediano y largo plazo, políticas, cultura, presupuesto.)
En base a esta información el planificador de RR.HH. puede proceder a efectuar las previsiones en cuanto a calidad y cantidad de personal requerido por la organización, comienza a gestionarlos de tal forma que respondan a los objetivos estratégicos ya que de estos depende el cumplimiento del mismo.
Quien debe planificar
Eldepartamento de recursos humanos
Los gerentes de línea deben ser involucrados en el proceso de planeación (para aportar información requerida por el área de personal )
¿En qué consiste la planeación del personal?
La planificación del personal traduce la estrategia formulada por la organización para un plazo determinado, en un conjunto de planes y programas de acción que permitan contar con el número y eltipo de personas idóneas en el plazo y el lugar indicados.
¿Qué se planifica en materia de RR.HH.?
La capacitación del personal para mantener actualizadas sus competencias.
La incorporación del personal.
Las reducciones de la plantilla.
Los planes de incentivos al personal.
Los planes de carrera de los empleados.
La ejecución de los Manuales de Puestos
La resolución de losconflictos.
¿Con que frecuencia se planifica?
En general la planeación del personal es anual, sin embargo pueden presentar ciertas circunstancias en la organización que requiera de un proceso de planeación.
Plazos de la planificación de recursos humanos
Corto plazo: un año y se centra principalmente en el análisis cuantitativo de la plantilla.
Mediano plazo: se establece en 3 años o 5 años, perono más allá, En este período se profundizan los aspectos cualitativos de la futura plantilla, es decir, que indicará el perfil de requerimientos de cada puesto y, en consecuencia, el perfil exigido a los trabajadores.
Se consideran en este plazo los planes de formación, promoción y motivación de los recursos humanos que permitirán, al finalizar el plan, contar con personal que reúna las...