PLANIFICACION Y REAPROVISIONAMIENTO DE INVENTARIOS

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO


Tema de investigación:

PLANIFICACION Y REAPROVISIONAMIENTO DE INVENTARIOS

Alumnos:

BURGA RAFAEL, ALBERTO FERNANDO
CLAVIJO MOROCHO, DAVID
PAREDES BERRÚ, CESAR

Profesor:
LIC. JUAN CÉSAR FARÍAS RODRÍGUEZ




Chiclayo 22 de Noviembre de 2012




DEDICATORIA

A nuestros padres por ayudarnos en nuestras formacionesprofesionales y profesor que nos brinda conocimientos para aplicar en nuestra carrera profesional.


























INDICE

INTRODUCCIÓN
I. GESTIÓN DE REAPROVISIONAMIENTO…………………………………5
I.1. Definición……………………………………………………………………………….5
I.2. Ciclo de reaprovisionamiento………………………………………………..5
II. COSTOS DE INVENTARIO………………………………………………………6
2.1 Costo delproducto…………………………………………………………….6
2.2 Los Costos de lanzamiento de los pedidos……………..……….6
2.3 Costo de adquisición………………………………………………………….6
2.4 Costo de manejo de inventarios……………………………..……….6
2.5 Costo de Gestión……………………………………………………….………7
2.6 Costos de rotura de stock…………………………………………………8
III. TÉCNICAS DE PREVISIÓN DE DEMANDA………………………….…..8
III.1. Definición de pronóstico…………………………………………………..……8III.2. Técnicas cualitativas……………………………………………………….…….9
III.3. Técnicas cuantitativas…………………………………………………………..9
III.3.1. Promedio Móvil………………………………………………………...9
III.3.2. Suavizado Exponencial…………………………………………….9
III.3.3. Estacionalidad…………………………………………………………10
IV. NIVEL DE SERVICIO Y STOCK DE SEGURIDAD………….………10
BIBLIOGRAFIA










INTRODUCCIÓN

Sabemos que los inventarios sonbienes tangibles que se tienen para la venta en el curso usual del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricadospara la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito.

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; e aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del período contable un estadoconfiable de la situación económica de la empresa.

Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que están listas para la venta, es decir, toda aquella mercancía que posee una empresa en el almacén valorada al costo de adquisición, para la venta o actividades productivas.
En tal sentido en este trabajo se muestra toda la planificación y reaprovisionamiento de inventarios.I. GESTIÓN DE REAPROVISIONAMIENTO

1.1 Definición.-Es el conjunto de operaciones que realiza la empresa para abastecerse de los materiales necesarios. Comprende la planificación y la gestión de las compras, el almacenaje de los productos procurando que se realice en las mejores condiciones y al menor coste posible.
Las funciones de la gestión de aprovisionamiento son:Adquirir los materiales necesarios para la elaboración o comercialización de los productos.
Gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los stocks mínimos de cada material.
Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos.

1.2 Ciclo de reaprovisionamiento
El encargado del área de abastecimiento tiene como responsabilidad la coordinación de todas las actividadesvinculadas con la adquisición de materias primas, materiales e insumos necesarios para las actividades productivas (ver gráfico N°1), entre las que se pueden nombrar las siguientes:
Compras
Recepción
Almacenamiento
Gestión de inventarios

En el presente grafico se muestra el ciclo de reaprovisionamiento que se debe seguir en toda empresa.




Grafico N°2: Ciclo de reaprovisionamiento...