planificacion

El Análisis Foda

Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas yOportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentrauna organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategiaempresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de suscaracterísticas propias y de las del mercado en que se mueve.

Análisis externo

La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisisexterno permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguientemanera:

Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:

De carácter político:

Estabilidad política delpaís.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importación y exportación.
Interés de las instituciones públicas.

De carácter legal:

Tendencias fiscales
Impuestossobre ciertos artículos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.






2. Legislación Laboral.

Mantenimiento del entorno.
Descentralización de empresas en laszonas urbanas.

3. Económicas

Deuda pública.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversión extranjera.

De carácter social:

Crecimiento y distribución demográfica.
Empleo y desempleo....