Planificacion

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

Los funciones administrativas
Gerentes
1.- Planificación
2.-Organización

3.- Dirección
4.- Control

Planificación
- Proceso racional de toma de decisiones
- Decidir en el presente lo que haremos en el futuro
- Cubre la brecha que va desde donde estamos
hacia donde queremos llegar
- Determina el fin a alcanzar y los medios para
lograrlos.

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Procesode Toma de Decisiones
“DECIDIR”: Elegir una alternativa entre varias
1.
2.
3.
4.
5.

Identificar y definir el PROBLEMA.
Recopilar y analizar la información.
Determinar alternativas factibles.
Evaluar las alternativas.
Seleccionar una alternativa.

DECISIONES Y PLANIFICACIÓN

NIVELES

ESTRATÉGICO

TÁCTICO

OPERACIONAL

PLANIFICACION

OPORTUNIDADES

FUTURO

RIESGOINCERTIDUMBRE

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¿QUÉ ES LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA?
“Es un proceso continuo y sistémico a
través del cual una organización toma
sus decisiones estratégicas con un
conocimiento lo más amplio y completo
posible del entorno del futuro,
organizando de forma racional los
medios disponibles ($, Hombres, Know
How) para poder alcanzar las decisiones
adoptadas y midiendo periódicamentelos
resultados
alcanzados
para
compararlos con los previstos a través
de
un
proceso
adecuado
de
retroalimentación”

NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

1-. CORPORATIVO
2-. NEGOCIOS
3-. FUNCIONAL

CONCEPTO DE NEGOCIO
1-. NEGOCIO: ACTIVIDAD O RUBRO DE EXPLOTACIÓN
2-. U.E.N. (UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS:
-FOCO DE PLANIFICACIÓN
- UNIDAD DE ORGANIZACIÓN
-UNIDAD DE MACROSEGMENTACIÓN

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UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

Clientes
CARACTERÍSTICAS

- AUTONOMÍA DE GESTIÓN
- FUENTE DE UTILIDADES
- COMPETIDORES IDENTIFICABLE
- SEGMENTO PROPIO
- TENOLOGÍA DIFERENCIADA

Necesidades

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

Tecnologías

LINEAMIENTOS DE PLANF. ESTRATEGICA
Análisis
del
entorno

Foda
5 Fuerzas

Misión
Visión

objetivosAnálisis
interno

políticas

estrategias

Control
de
gestión

Liderazgo
en
costos

PLANIFICACION

VISION DE FUTURO

¿Qué?
¿Dondé?

FINES

Misión
Objetivos
Metas
Políticas

¿Cómo?

Estrategias
Procedimientos
Normas

¿Cuándo?

Programas

¿Cuánto?

Presupuestos

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MODELO FODA
IDENTIFICACIÓN
DE AMANAZAS
AUDITORÍA
EXTERNA
IDENTIFICACIÓN
DE
OPORTUNIDADESFODA
IDENTIFICACIÓN
DE
DEBILIDADES
AUDITORÍA
INTERNA

IDENTIFICACIÓN
DE
FORTALEZAS

¿QUIÉNES SOMOS?: MISIÓN
¿CUÁL ES NUESTRO PROYECTO FUTURO?

VISIÓN
¿CÓMO LLEGAREMOS ALLÁ? ESTRATEGIA

MISIÓN

RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA
DESTINO ÚLTIMO DE LA EMPRESA
EL GRAN OBJETIVO
DECLARACIÓN DE CREDO
DECLARACIÓN DE PROPÓSITO

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BENEFICIOS DE UNA MISIÓN
1-. SUMINISTRA UNA UNIDAD DEDIRECCIÓN QUE
TRASCIENDE LAS NECESIDADES INDIVIDUALES.
2-. FOMENTA UN SENTIMIENTO DE EXPECTATIVAS
COMPARTIDAS EN TODOS LOS NIVELES.
3-. CONSOLIDA VALORES MÁS ALLÁ DEL TIEMPO Y DE
LOS GRUPOS DE INTERÉS E INDIVIDUOS.
4.- PROYECTA SENTIDO DE DIRECCIÓN Y DE VALOR
QUE LAS PERSONAS AJENAS A LA EMPRESA PUEDEN
IDENTIFICAR.
5-. AFIRMA EL COMPROMISO DE LA EMPRESA CON
ACCIONES RESPONSABLES.

¿CÓMOSE FORMULAN
LAS MISIONES?

UNA BUENA MISIÓN
DEBE MOSTRAR

Las formulaciones de
Misiones varían en
cuanto a contenido,
extensión, formato y
especificidad.

-Propósito
-Negocios/Productos o servicios
-Clientes
-Mercados
-Tecnologías
-Preocupación por la
Supervivencia
-Filosofía
-Auto concepto
-Preocupación por la
imagen
-Conciliatoria
-Inspiradora.

OBJETIVOS
Losobjetivos se pueden definir
como Finalidades específicos
a lograr en el mediano o largo plazo,
expresados cualitativa o cuantitativamente

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METAS
las metas son objetivos específicos de corto plazo,
expresados en términos cuantitativos.
estos deben ser:

-

Medibles
Específicos
Temporales
Alcanzables
Significativas

¿COMO EVALUAMOS LAS METAS?
LA META ES UN FIN DE
CORTO
PLAZO DE...