planificacion

Planificación estratégica: Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategiasfinancieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera laplanificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.
Planificación Estratégicas Corporativa Vs. Situacional
Malagón, F (2005), en su libro de Planificación Institucional en la Educación, expresa que:
"la planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entrerecursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización, mientras que, la planificación estratégica situacional, busca construir una teoría de las situaciones que posibilite captar la totalidad relevante para la acción."
La planificación corporativa es un enfoque sistemático para la clarificación de los objetivos corporativos, toma de decisionesestratégicas y control de los progresos hacia estos objetivos. Un plan de empresa es un conjunto de instrucciones a los directores de una organización que describe el papel que cada departamento espera cumplir en el logro de los objetivos de la organización (Gubbins, 2003, p. 98).
Origen: El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente dela fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neumany Morgenstern en su obra ; “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta” Como se sabe la aplicación de la planeación estratégica data de la década del 60 del siglo XX y es acuñada por Alfred Chandler en Estados Unidos. Vale la pena valorar la evolución del término estrategia en relación con la aplicación a lo largo de 50 años.Enfoque corporativo: Proporciona un conjunto de directrices para dicha unidad, la cual posteriormente desarrolla su propia estrategia al nivel de unidad comercial. El nivel corporativo revisa luego los planes de estas unidades y negocia los cambios en caso de ser necesario. Las empresas de un solo negocio recurren a la formulación de estrategias a nivel de unidad comercial, a menos que esténestudiando la posibilidad de ampliarse a otro tipo negocios. En este momento se hace necesaria la planeación estratégica a nivel corporativo.
Enfoque situacional: Esta estrategia es formulada por un área funcional específica como un refuerzo para llevar a efecto la estrategia de la unidad de negocio. En esta estrategia se crea el marco de referencia para la administración de funciones (Entre ellasFinanzas, Investigación y Desarrollo, Mercadotecnia y Recursos Humanos), de modo de ellas se sustente la estrategia a nivel de unidad comercial. Las estrategias funcionales son más detalladas. Además de que sus horizontes de tiempo son más cortos. Su propósito presenta tres aspectos:
1. La comunicación de objetivos de corto plazo.
2. La descripción de las acciones necesarias para el logro de...