planificacion

Introducción
    En toda organización siempre va a llegar el momento en que por alguna causa deba renovar su personal, bien sea trayendo nuevo talento humano, reubicando o promoviendo al recurso humano activo, por causas fortuitas, entre otras. Por esta razón la organización siempre debe estar preparada para afrontar estos momentos con una alta eficacia y sin perdidas.
    Para lograr esteobjetivo la organización debe realizar planes o planificaciones de sus recursos humanos, de esta forma preverá estas situaciones y tendrá una solución anticipada que le permitirá de la manera más eficiente hacer frente a estas situaciones.
Planificacion de Recursos Humanos
    La planificación de recursos humanos es una técnica o método para analizar de forma sistemática la demanda y provisión delrecurso o talento humano dentro de una organización, determinando el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y así suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
Objetivo
    La organización puede anticiparse a los acontecimientos futuros que pueden influir enel personal y así programar de manera eficiente las acciones a seguir ante estos cambios, pudiendo presupuestar los gastos, hacer estimaciones en cuanto al número y tipo de personal, su preparación y adiestramiento, evitar una contratación pobre o un exceso o sobre.contratación, mejorar el desarrollo y logro de los objetivos de la organización con un talento humano adecuado, alcanzar elcrecimiento de la organización con el mejor recurso humano posible.
2
OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, afin de alcanzar las metas de la organización. La Planeación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.
        Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar laoferta de personal interna (empleados disponibles) y LOS PLANES EN RELACION CON EL PERSONAL. A menudo se dice que el éxito de los japoneses se debe ala planeación detallada."
 
        Este proceso se conoce, desde hace tiempo, como planeación de mano de obra y, más recientemente, como Planeación de Recursos Humanos. Tiene como objetivo responder a este tipo de preguntas:
• ¿Cuántos empleadosharán falta en el futuro?
• ¿Qué aptitudes se necesitarán?
• ¿Qué relaciones industriales se requieren?
• ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades?
• ¿En que proporción perdemos personal debido a la rotación?
• ¿Qué clase de estructura de edad tenemos, y qué queremos?
• ¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal capacitado?
        La ARH es decarácter histórico, externos E internos. A medida que incremento la complejidad de las labores a partir de la Revolución Industrial se vio la necesidad de tener especialistas en RH, y debido al aumento de labores se tienen que abrir más departamentos de personal para enfrentar a estos imprevistos que surgen dentro de la organización y fuera de ella.
        Entre los desafíos internos se encuentran lossindicatos por que RH tiene que tener la capacidad y la habilidad para conducir las negociaciones entre la empresa y el sindicato ya que este es de suma importancia como elemento de la empresa, esto es en el caso de que exista sindicatos dentro de la organización. Unos ejemplos de desafíos internos del departamento de RH también lo son el negociar paquetes de vivienda y seguros y todo aquello...