Planificacion

Fundamentos de la PLANIFICACIÓN.
Planificación abarca definir los objetivos o metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y preparar una amplia jerarquíade planes para integrar y coordinar las actividades. Así pues, también se refiere a los fines (lo que se hará) y los medios (como se hará).
Todos los gerentes hacen planes ya sea formales einformales.
Informales; poco de su contenido se pone por escrito, suponiendo que se escriba algo. Es más, los objetivos de la organización rara vez son expresados verbalmente.
Formales; se presentan porescrito objetivos específicos a los miembros de la organización. LA gerencia define con claridad el camino que quiere seguir, para ir desde el punto donde se encuentra hasta el punto que quiere llegar.Los gerentes deben planificar por varias razones. (Véase la imagen al reverso).
¿Cuáles son algunas críticas para los planes formales?
Los planes pueden producir rigidez.
No se puede desarrollarplanes para un contexto dinámico.
Los planes formales no se pueden sustituir la intuición ni la creatividad.
La planificación fija la atención de los gerentes en la competencia de hoy, pero no enla supervivencia del mañana.
Los planes formales refuerzan el éxito, lo cual pueden llevar al fracaso.
¿Mejora la planificación el desempeño de la organización? No es cierto que todas lasorganizaciones que hacen planes formales siempre tienen mejor desempeño que las que no lo hacen. Primer lugar, la planificación formal en una organización suele significar mayores utilidades, mayorrendimiento sobre los activos y otros resultados financieros positivos. En segundo, la calidad del proceso de planificación y la debida instrumentación de los planes seguramente contribuyen al buen desempeñoque la ejecución de la planificación. Por último, en el caso de las organizaciones en las que los planes formales no desembocaron en mejor desempeño , el culpable por lo general fue el entorno....