Planificacion
Páginas: 4 (967 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2013
CAPITULO I
EL PROBLEMA
3.1 Planteamiento del Problema
De acuerdo con la bibliografía consultada, la Planificación Estratégica se puede entender como un proceso que permite a las empresasestablecer objetivos, metas y actividades, además de coordinar recursos e idear estrategias a largo plazo, a los fines de lograr resultados y someterlos a evaluación continua que favorezcan lapermanencia de las organizaciones en el ámbito donde se desenvuelven.
De hecho, David (2009) definió la planificación Estratégica como “…la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitiránque una organización logre sus objetivos”. (p. 3). Destaca la importancia del modelo y alguna de sus fases que deben ponerse en práctica para obtener resultados exitosos.
Por su parte, Certo (1996)la describió como “un proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a las organizaciones acopladas con el medio donde se desenvuelven”. (p. 9). Explica que el proceso debe sercontinuo en el tiempo, a los fines de ir mejorándolo continuamente y con ello lograr la permanencia de la empresa en el ámbito donde se desenvuelve.
Goodstein (1998) explicó que la PlanificaciónEstratégica “es un proceso que permite establecer los objetivos de una empresa y los medios para lograrlos antes de ejecutar un determinado plan de acción”. (p. 5). Destaca la importancia del proceso,de los recursos y de las estrategias que se necesitan para lograr los resultados planificados.
Su principal utilidad radica en la capacidad empresarial para organizar y formalizar los procesos demanera tal, que los dueños o el gerente están obligados a estudiar su negocio frente al mercado nacional e internacional, a partir de lo cual se definen planes de acción tendientes al logro de losdiferentes objetivos empresariales. Además permite estar en capacidad para responder a la pregunta de ¿En dónde se está y para dónde se va?
En la actualidad, este modelo gerencial está muy...
EL PROBLEMA
3.1 Planteamiento del Problema
De acuerdo con la bibliografía consultada, la Planificación Estratégica se puede entender como un proceso que permite a las empresasestablecer objetivos, metas y actividades, además de coordinar recursos e idear estrategias a largo plazo, a los fines de lograr resultados y someterlos a evaluación continua que favorezcan lapermanencia de las organizaciones en el ámbito donde se desenvuelven.
De hecho, David (2009) definió la planificación Estratégica como “…la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitiránque una organización logre sus objetivos”. (p. 3). Destaca la importancia del modelo y alguna de sus fases que deben ponerse en práctica para obtener resultados exitosos.
Por su parte, Certo (1996)la describió como “un proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a las organizaciones acopladas con el medio donde se desenvuelven”. (p. 9). Explica que el proceso debe sercontinuo en el tiempo, a los fines de ir mejorándolo continuamente y con ello lograr la permanencia de la empresa en el ámbito donde se desenvuelve.
Goodstein (1998) explicó que la PlanificaciónEstratégica “es un proceso que permite establecer los objetivos de una empresa y los medios para lograrlos antes de ejecutar un determinado plan de acción”. (p. 5). Destaca la importancia del proceso,de los recursos y de las estrategias que se necesitan para lograr los resultados planificados.
Su principal utilidad radica en la capacidad empresarial para organizar y formalizar los procesos demanera tal, que los dueños o el gerente están obligados a estudiar su negocio frente al mercado nacional e internacional, a partir de lo cual se definen planes de acción tendientes al logro de losdiferentes objetivos empresariales. Además permite estar en capacidad para responder a la pregunta de ¿En dónde se está y para dónde se va?
En la actualidad, este modelo gerencial está muy...
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