Planificacion

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ossierdossier

Finanzas para
el emprendedor
Retrasos en los pagos de
los clientes, una mala
planificación en los plazos
de devolución de los
créditos o la falta de
efectivo para invertir en la
ampliación del negocio
son algunas de las
situaciones que provocan
problemas financieros.
Ocho asesores nos
dicen en este dossier
cómoevitarlas.
Realizado por Pilar Alcázar.

Asesores consultados: Javier Donoso Pérez, asesor de empresas y director general del portal www.creacionempresas.com; Joaquín Puerta, socio de la consultora Taimar; Pere Casanova, asesor financiero de la consultora
Brosa; Emilio Galán, gerente de Euroconsultores y director de proyectos de Incyde; Marino Lanza, gerente de
Ficonsult; Marta Cea, directora generalde la Confederación Española de Sociedades de Garantía Recíproca
(Cesgar); Raúl González, asesor financiero de Aje, y Alberto Trallero, director general de Optima Consultores.

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www.emprendedores.es

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ossierdossier

Ideas para ‘cuadrar’
Ocho asesores responden a las dudas financieras más
frecuentes de los promotores de un negocio yexplican cómo
evitar las principales situaciones de riesgo –financieramente
hablando– a las que se enfrentan las pymes cada día.

01 un negocio

¿Puedo montar

financiando toda la
inversión?
No se puede intentar montar
un negocio sin contar con un
mínimo de capital para invertir.
En esto son rotundos todos los
expertos. La pregunta es:
¿cuánto debe ser ese capital
mínimo? JoaquínPuerta, socio
de la consultora Taimar, recomienda disponer “de un capital
propio de en torno a la mitad
de la inversión total necesaria,
de este modo, tendremos una
empresa solvente desde el
principio, lo que nos va a permitir tener acceso a financiación ajena sin problemas”.
Puerta advierte que, al realizar el plan económico-financiero para calcular las necesidades de inversión, “además
dedetallar bien la inversión inicial que se precisa para poner
en marcha la empresa, se debe
tener en cuenta el capital circulante (la cantidad de dinero
necesario para hacer frente a
los pagos que vayan surgiendo
hasta que la empresa empiece a
recibir cobros de los clientes)”.
Con el plan en la mano, otra
decisión clave es cómo repartir

el dinero propio y decidir en
qué inversiones vamosa recurrir a financiación ajena. En
este sentido, hay dos reglas
básicas: “Para cubrir las inversiones fijas (maquinaria, locales, vehículos, etc.) buscaremos
fuentes de financiación permanentes, como préstamos,
hipotecas, leasing..., y para las
inversiones variables (existencias, créditos a clientes...), son
más adecuadas las fuentes de
financiación variable, como
créditos, descuentocomercial...”, añade Joaquín Puerta.

No inviertas todo tu dinero
En el subconsciente colectivo
queda la idea de que, si tenemos dinero para comprar todo
lo necesario para el negocio,
no se debe pedir un préstamo.
Sin embargo, esta última
opción suele resultar más rentable, si se consiguen buenas
condiciones de financiación.
Así, Javier Donoso Pérez, asesor de empresas y director
generaldel portal www.creacion-empresas.com, recomienda “analizar primero las
necesidades de la empresa del
bien adquirido, las posibilidades de financiación ajena ade-

Aunque tengas que pedir más
financiación, reserva dinero
propio de ‘colchón’ financiero
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www.emprendedores.es

cuada al tipo de activo y la rentabilidad alternativa que se
daría al capital propio en caso
de no invertirseen la empresa”.
Para Donoso, “lo ideal es acudir a la financiación en la proporción necesaria para que las
cuotas a pagar puedan ser
absorbidas sin problemas por
los flujos generados por la propia actividad, manteniendo
parte del capital propio como
colchón ante posibles necesidades de circulante”.

02

Todos los
meses tengo
problemas de liquidez
para cubrir los costes
fijos. ¿Cómo...