planificacion

Alfredo Ossorio

Planeamiento
Estratégico

Día y noche. M.C. Escher.
Se ha elegido esta ilustración como metáfora del ejercicio del planeamiento: un camino que conduce el
pensamiento y la acción de la oscuridad al día; simultáneamente sugiere un regreso permanente a la realidad
inicial como método de realimentación del plan.

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Dirección de Documentación e Información
Instituto Nacional de la AdministraciónPública
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CUARTA EDICIÓN
Noviembre 2002

Lic. Alfredo OSSORIO
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Planificación Estratégica

Listado de autoridades

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Alfredo Ossorio

AUTOR
Alfredo OSSORIO *

Producción de Materiales Educativos
Diseño Educativo
María Jesús Gatica
María Ayelén Martinez Colomer
Ayelén Castells

Coordinación Editorial
María EstelaRipa

* Lic. Alfredo OSSORIO, sociólogo. Especializado en planeamiento estratégico, modernización del Estado y reforma administrativa.
Docente en universidades e instituciones del sector público, en el país y en el extranjero. Docente del INAP desde 1997. Director
General de Asistencia Técnica a Provincias y Municipios (1993-95), Secretario Ejecutivo del Consejo Federal de la Función Pública(1995-2001); Director de Planeamiento Estratégico (2001-2002). Actual Director de Planeamiento y Reingeniería Organizacional ,
Oficina Nacional de Innovación de la Gestión, Subsecretaría de la Gestión Pública (2002- ).

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Planificación Estratégica

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Índice
Introducción
Objetivos

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Tema 1: Plan y Estrategia
Esquema de Contenidos
1- Origen ysignificado actual de los conceptos.
1.1- El plan.
1.2- La estrategia
Resumen 1
Glosario 1
Actividad 1

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Tema 2: Enfoques de planeamiento
Esquema de Contenidos
1- Visión histórica de los enfoques teóricos sobre
planeamiento
1.1- El planeamiento: determinismo, indeterminación y
acción creativa
1.2- Planeamiento tradicional y planeamiento estratégico
2- Enfoques y perspectivas de losmaestros
2.1- La estrategia: Teoría de la acción
2.2- Planeamiento Estratégico Situacional (PES)
2.3- Planeamietno Interactivo de Ackoff
2.4- El planeamietno normativo
2.5- El pensamiento estratégico de Ohmae
2.6- Planeamiento estrate´gico de Levy
Resumen 2
Glosario 2
Actividad 2
Tema 3: Momentos y proceso del planeamiento estrat
tégico
Esquema de Contenidos
La reflexión y acciónestratégicas
El proceso de planeamiento estratégico
Resumen 3
Glosario 3
Actividad 3

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Tema 4: Momento explicativo. Apreciación
de situación.
Esquema Conceptual
1-Situación, problema y análisis situacional.
1.1- El concepto desituación
1.2- El concepto de problema
1.3- Análisis de situación: el modelo explicativo
Resumen 4
Glosario 4
Actividad 4
Tema 5: El momento normativo. designio y diseño del plan
Esquema de Contenidos
1- Diseño del deber ser: respuesta idealizada del problema
1.1- Referencias direccionales y escenarios
1.2- Los pasos del momento normativo
Resumen 5
Glosario 5
Actividad 5
Tema 6: Momentoestratégico:el desafío de la viabilidad
(hacer posible lo necesario)
Esquema de Contenidos
El momento Estratégico. El desafío de la viabilidad
1- Análisis y la formulación de la estrategia
2- Esquemas propuestos por la planificación estratégica
situacional para el análisis estratégico
Resumen 6
Glosario 6
Actividad 6
Conclusión
Actividad Final
Referencias Bibliográficas
Apéndice...