planificacion
Páginas: 6 (1382 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2014
La Planificación Enfoques y Proposiciones para su Aplicación
La Planificación
Autor: Julio Corredor.
Introducción
El propósito de este trabajo es analizar las características de la planificación y proponer un modelo para su aplicación el contenido del mismo esta estructurado en cuatro capítulos como se indica a continuación:
CAPITULO I: Planificación y Administración.CAPITULOII: Las corrientes de Planificación.
CAPITULOIII: Hacia una Planificación Integral.
CAPITULOIV: Análisis de la Planificación en Venezuela según los enfoques, categorías y modelos propuestos.
Corredor realiza varios análisis para conocer los diferentes enfoques de la planificación tomando en cuenta los conceptos en el contexto administrativo como los son: Lalogicidad, la sistemicidad, las cuales forman partes de las características comunes al pensamiento planificador.
Según el autor la Planificación Administrativa es definida incorrectamente tal como lo explica textualmente:
“…En Venezuela se ha dado en llamar planificación administrativa a aquel proceso dirigido a reformar las estructuras organizativas de laadministración, lo cual es incorrecto…” Pag. 30.
Haciendo énfasis que el término correcto a esta definición es Reforma Administrativa, el mismo realiza varios análisis de autores como: Taylor, Farol, John Pfiiffner y Frank Sherwood, William Newman, Harold Koontz y Cyril O’Donnel, George Ferry, Jorge Ahumada, John Friedmann, Martin Meyerson y Edgard Banfiel, entre otros. Llegando a la síntesis quela planificación de organizaciones evoluciona desde un concepto primario, a penas esbozado por Taylor hasta un conjunto de técnicas y teorías que hoy nos permite aproximarnos a la ciencia de la planificación, la cual tiene una apariencia propia como es la planificación administrativa.
Continuando con el análisis de los enfoques hablados por el autor podemos mencionar la PlanificaciónNormativa, donde hace referencia a Jorge Ahumada, el autor mas destacado en esa línea de programación, y este expresa lo siguiente:
“La planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones, para escoger entre alternativas, que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentosmas eficientes”. Pág. 28
El otro hecho relevante es el tema de la ideología versus la técnica y el de la Planificación Normativa. Sobre el tema ideología-técnica John Friedmann opina:
“El concepto de la planificación tiene dos interpretaciones diferentes a la vez que complementarias. Desde el punto de vista técnico, la planificación puede ser considerada como un proceso que se lleva acabo dentro del límite de la política y la administración, a través del cual se hacen más racionales las decisiones referentes a los fines y métodos de las grandes organizaciones. En otras palabras, puede decirse que es el proceso que conduce hacia la definición y esclarecimiento de las metas de una organización para luego reducirlas a programas y métodos específicos de acción. Desde un puno devista ideológico, la planificación puede considerarse como un medio para el logro de cierta medida de auto-dirección en la evolución del sistema social; esto es, que se trata de un instrumento para obtener un importante grado de dominio sobre el destino del hombre. La componente utópica del pensamiento humano se ha aferrado a la planificación, considerándola como su vehiculo y método de expresiónparticular”. Pág. 3
En resumen la lógica John Friedmann la relaciona a la técnica y no a la ideología.
Muchos autores hablan de la Planificación Normativa y la desglosan en dos ramas: la Planificación Centralizada y la Planificación Pluralista o Mixta. El autor analiza el punto de vista de Charles Bettelheim explicando el concepto de las mismas y señalando sus exigencias.
Además habla...
La Planificación
Autor: Julio Corredor.
Introducción
El propósito de este trabajo es analizar las características de la planificación y proponer un modelo para su aplicación el contenido del mismo esta estructurado en cuatro capítulos como se indica a continuación:
CAPITULO I: Planificación y Administración.CAPITULOII: Las corrientes de Planificación.
CAPITULOIII: Hacia una Planificación Integral.
CAPITULOIV: Análisis de la Planificación en Venezuela según los enfoques, categorías y modelos propuestos.
Corredor realiza varios análisis para conocer los diferentes enfoques de la planificación tomando en cuenta los conceptos en el contexto administrativo como los son: Lalogicidad, la sistemicidad, las cuales forman partes de las características comunes al pensamiento planificador.
Según el autor la Planificación Administrativa es definida incorrectamente tal como lo explica textualmente:
“…En Venezuela se ha dado en llamar planificación administrativa a aquel proceso dirigido a reformar las estructuras organizativas de laadministración, lo cual es incorrecto…” Pag. 30.
Haciendo énfasis que el término correcto a esta definición es Reforma Administrativa, el mismo realiza varios análisis de autores como: Taylor, Farol, John Pfiiffner y Frank Sherwood, William Newman, Harold Koontz y Cyril O’Donnel, George Ferry, Jorge Ahumada, John Friedmann, Martin Meyerson y Edgard Banfiel, entre otros. Llegando a la síntesis quela planificación de organizaciones evoluciona desde un concepto primario, a penas esbozado por Taylor hasta un conjunto de técnicas y teorías que hoy nos permite aproximarnos a la ciencia de la planificación, la cual tiene una apariencia propia como es la planificación administrativa.
Continuando con el análisis de los enfoques hablados por el autor podemos mencionar la PlanificaciónNormativa, donde hace referencia a Jorge Ahumada, el autor mas destacado en esa línea de programación, y este expresa lo siguiente:
“La planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones, para escoger entre alternativas, que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentosmas eficientes”. Pág. 28
El otro hecho relevante es el tema de la ideología versus la técnica y el de la Planificación Normativa. Sobre el tema ideología-técnica John Friedmann opina:
“El concepto de la planificación tiene dos interpretaciones diferentes a la vez que complementarias. Desde el punto de vista técnico, la planificación puede ser considerada como un proceso que se lleva acabo dentro del límite de la política y la administración, a través del cual se hacen más racionales las decisiones referentes a los fines y métodos de las grandes organizaciones. En otras palabras, puede decirse que es el proceso que conduce hacia la definición y esclarecimiento de las metas de una organización para luego reducirlas a programas y métodos específicos de acción. Desde un puno devista ideológico, la planificación puede considerarse como un medio para el logro de cierta medida de auto-dirección en la evolución del sistema social; esto es, que se trata de un instrumento para obtener un importante grado de dominio sobre el destino del hombre. La componente utópica del pensamiento humano se ha aferrado a la planificación, considerándola como su vehiculo y método de expresiónparticular”. Pág. 3
En resumen la lógica John Friedmann la relaciona a la técnica y no a la ideología.
Muchos autores hablan de la Planificación Normativa y la desglosan en dos ramas: la Planificación Centralizada y la Planificación Pluralista o Mixta. El autor analiza el punto de vista de Charles Bettelheim explicando el concepto de las mismas y señalando sus exigencias.
Además habla...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.