Planificacion

10 Como se citó en el capítulo, Edward Deming, un famoso hombre de negocios, dijo una vez, “Confiamos en Dios. Los demás, ocúpense de los datos”. ¿Qué quiso decir Deming en términosdel desarrollo de un plan estratégico?
Se refiere a que mediante el uso de la intuición se toma buenas decisiones estratégicas, en particular en situaciones de gran incertidumbre o conpocos precedentes.
12 Distinga entre los conceptos de visión y misión
Visión: ¿Qué y cómo queremos ser dentro de “X” años?
Misión: Razón de ser de la organización
14 Enumere tresfortalezas internas y tres debilidades internas que caractericen a su universidad.
Fortalezas internas
Cuenta con personal docente eficiente
Goza de una buena reputación a nivel nacionalOfrece bastantes especialidades a seguir
Debilidades internas
Problemas en el Sistema Académico Universitario (SAU)
Inadecuada organización
Insuficiente actualización tecnológicapara responder a la información
16 Enumere cuatro estrategias y un ejemplo hipotético de cada una.
Capacitaciones para un mejor funcionamiento del SAU.
Al momento de matricularse, seevite el colapso dentro del sistema.
Que las autoridades sean más organizadas al momento de resolver problemas.
Mejor organización empezando desde los altos mandos para obtenernuevamente la acreditación y estar en clasificación “A”
Capacitaciones a docentes para el mejor manejo de la tecnología
Implementar una página web, para recibir y enviar deberes, documentos ydemás documentos e información necesaria, tanto para el docente como para el estudiante.
Proveer el conocimiento y dominio de misión y visión de la Universidad al estudiante.
Adicionarese tipo de información importante que tiene la Universidad como es la misión y visión para que los estudiantes sepan qué es lo que quieren ser en un futuro y cómo lo van a hacer.