Planificacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA (UNEFA)
NÚCLEO MIRANDA-EXTENSIÓN OCUMARE DEL TUY
ASIGNATURA: PLANIFICACION

UNIDAD III

PROF: ALEXIS ELABORADO POR:ZAMORA YOMAIRA CI: 18131248

OCUMARE DEL TUY JUNIO 2012
Partiendo de la importancia del entorno o agentes externos que influyen en la organización como son: Entorno jurídico, gubernamental y político, tecnológico, económico, social, cultural, demográfico, geográfico, tecnológico y ambiental. Usted Seleccionara una empresa de su preferencia, que de acuerdo a suscaracterísticas propias, va a determinar cómo influye al menos 5 de estos aspectos en el desarrollo de la planificación:

FÁBRICA NACIONAL DE CEMENTO (FNC)

* Entorno Jurídico:

La dirección de la empresa evoluciona constantemente, surgiendo con frecuencia nuevos estilos de dirección. El entorno jurídico se encuentra estrechamente entrelazado con el entorno social. En general las leyes seaprueban como resultado de las presiones y los problemas sociales. El papel del gobierno en este ámbito dentro de la empresa es restringir y regular los negocios. Todo gerente debe estar rodeado de una maraña de leyes, reglamentos y jurisprudencia, no sólo a nivel nacional sino también estatal y municipal. Es relativamente poco lo que puede hacer el gerente de cualquier empresa que no esté encierta forma relacionado y con frecuencia, controlado por una ley o norma.
En esta empresa existen numerosas leyes y normas que son necesarias, aunque muchas se vuelven obsoletas. Pero representan un ambiente complejo para todos los administradores.
Se espera que conozcan las restricciones y requisitos legales aplicables a sus acciones. Por lo tanto, es comprensible que los administradores de todaclase de organizaciones, en especial en los negocios y en el gobierno, tengan cerca de ellos un experto legal para tomar decisiones.
Los administradores perceptivos no sólo deben responder a las presiones sociales sino también necesitan prever y hacer frente a las políticas e incluso a las posibles presiones legales. Por lo tanto es evidente que no es una tarea fácil para ningún administrador.* Entorno gubernamental y político:

En este particular, las actitudes y las acciones de los legisladores y líderes políticos y gubernamentales cambian con el flujo y reflujo de las demandas y creencias sociales. El gobierno afecta prácticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la vida.
En cuanto a lo referente a los negocios, desempeña dos papeles principales: los fomenta y loslimita. Cabe también mencionar que el gobierno también es el mayor cliente, pues compra bienes y servicios.

* Entorno tecnológico:

Uno de los factores de mayor efecto sobre el ambiente de esta organización, es la tecnología. La ciencia proporciona el conocimiento y la tecnología lo usa.
Tecnología se refiere a la suma total del conocimiento que se tiene de las formas de hacer las cosas.Sin embargo su principal influencia es sobre la forma de hacer las cosas, cómo se diseñan, producen, distribuyen y venden los bienes y los servicios.
La repercusión de la tecnología se manifiesta en nuevos productos, nuevas máquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios. Algunos beneficios de la tecnología son: mayor productividad, estándares más altos de vida, más tiempo dedescanso y una mayor variedad de productos.
Sin embargo, deben ponderarse los beneficios de la tecnología contra los problemas que conllevan estos avances, un claro ejemplo son los embotellamientos de tránsito y la contaminación del agua y del aire. Se requiere un enfoque equilibrado que la aproveche y al mismo tiempo disminuya algunos de sus efectos colaterales indeseables.

* Entorno...