Planificacion

Manual de planeación estratégica institucional
Jennifer Quiroz Fragoso jennifer_quiroz_f@hotmail.com

1. Introducción
2. Conceptualización de la planeación estratégica
3. Tipos de Planeación
4. Estilos de Planeación
5. México: Tierra de la Prospectiva
6. Misión
7. Visión
8. Filosofía de la Empresa
9. Sistematización de la Planeación Estratégica.Metas
10. Ventajas y Desventajas dela Planeación Estratégica
11. FODA
12. El Diamante de Michael Porter
13. Las siete eses de McKinsey
14. Orientación de alta dirección de la planeación estratégica
15. El equipo que interviene en una planeación estratégica
16. Las cinco tareas de la Administración Estratégica
17. Equipo de trabajo en cuanto a capacidad de administración general
18. Los objetivos de la planeación estratégicainstitucional
19. Clasificación taxonomía de Bloom
20. Los aspectos a tener en cuenta en una planeación estratégica
21. Proceso de Planeación Estratégica
22. El diseño y la planeación del plan estratégico institucional (fases)
23. Metodología DOFA para Propósitos de Diagnóstico
24. Conclusiones
25. Referencias Bibliográficas
I.1 Introducción
“Si no sabes a donde vas cualquier camino teconduce allí”
  Proverbio del Corán

La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
La Planeación Estratégica es un procesoapasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda institución diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica qué cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidadoperativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va a seguir; la misiónes fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.
Algunos textos precisan que la planeación estratégica es más un arte que una ciencia, esto lo fundamentan en el hecho de que para desarrollarla se tienen que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones yvolver a empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas del último período.

UNIDAD I
I.2 “CONCEPTUALIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”
¿Qué es Planeación?
Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcioneeficientemente.
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.
Concepto de Planeación
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones pararealizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
José Antonio Fernández Arena
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de...