planificacion

Planificación estratégica.
Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación. La planificación estratégica puede definirse como un enfoqueobjetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo. Analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. Enrealidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa. 
Diferencias de planificación estrategias de la planificación.
Estratégica:
•Se planifica para una comunidad, una escuela o los alumnos.
•La planificación estratégica se orienta a futuro.
•Laplanificación, la ejecución y la evaluación se trabajan en conjunto se retroalimentan constantemente,
•Se realiza el diagnóstico del conocimiento adquirido y reflexivo de lo observado.
•La evaluación es continua, un proceso que acompaña todo el tiempo a la planificación.
•Se toman en cuenta las necesidades e intereses del o los individuos.
•La misma persona que planifica, piensa en las posibilidades y elcómo llevar a cabo la planificación.
•Se realiza en cualquier terreno o sitio de trabajo, es participativa y se hace con las personas interesadas.
•Los que planifican participan desde el comienzo y van para modificar la planificación y ejecución final.
•El planificador está presente durante todo el proceso, se hace responsable de los resultados en conjunto con el resto de los integrantes.
•Laplanificación es flexible y se puede modificar durante su desarrollo.
•Los participantes son involucrados desde el principio, se analiza la realidad en conjunto y se planifica con ellos.
Planificación:
•Se planifica en forma grupal o individual para otras personas.
•No se planifica a futuro sino para el mismo día basándose en el ayer.
•Se rige por una sola línea primera se planifica, luego seejecuta y finalmente se evalúa.
•Se planifica con datos, informes técnicos y diagnósticos ya elaborados.
•Algunos elementos pasan a tercer plano, se delegan aspectos puntuales para la ejecución.
•La evaluación se considera como una etapa de análisis y después.
•Se planifica sin tomar en cuenta las necesidades e intereses se hace de forma técnica para que otro ejecute.
•A nivel técnico encompararla se maneja a través de proyectos, técnicas y planes para que otros ejecuten.
•La realizan los técnicos en los sitios de trabajo a partir de bases teóricas.
•Los que ejecutan en el plan se involucran al finalizar la planificación.
•El planificador termina su vinculación con la entrega del proyecto y se desvincula de los resultados obtenidos.
•La planificación es rígida y estética.
•Losparticipantes no se involucran primero se analizan sus necesidades y luego se planifica para los potenciales.
Explicar el proceso de planificación estratégica.
El proceso de planificación estratégica también implica definir la misión o propósito de la organización.
Definición de la visión y la misión
La visión es la imagen futura que una organización desea alcanzar teniendo en cuenta la realidadcon la cual interactúa. Puede ser construida tomando en cuenta las siguientes preguntas: ¿Cómo nos vemos en el futuro?, ¿Qué haremos en el futuro?, ¿Cómo vemos a la población con la cual trabajamos?. La visión debe:
ser planteada en forma positiva, pero real. La misión describe la razón de ser de una organización dentro de su entorno y en relación en la sociedad en que está inmersa. Dentro...