planificacion
























Introducción
La organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión.
El presente trabajocontiene información precisa de dos aspectos de la organización, como lo son sus fundamentos y la previsión de las actividades administrativas.
















Fundamentos de la organización
Es el conjunto de la relación que debe existir entre, las funciones niveles y actividades de todos los elementos de una organización (material y humana) con el fin de tener gran eficiencia y eficiencia alrealizar todos los planes y objetivos señalados.
Principio del equilibrio de dirección y control "A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados para asegurar la unidad de mando" La administración no puede existir sin alguna delegación, ya que aquella consiste en hacer atreves de otros se delega autoridad correlativamente a la responsabilidad comunicada.Principio de la especialización Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerárquico, estableciéndose al mismo tiempo la autoridad correspondiente a aquélla.
La autoridad se ejerce de arriba hacia abajo: la responsabilidad va en la misma línea, pero de abajo hacia arriba. Principio del equilibrio de autoridad y responsabilidad La organización es el elementofinal del aspecto teórico por lo que lleva hasta el final a lo que ya se había previsto y planeado, del cómo debe ser la empresa, es tan importante que enlaza los aspectos teóricos con los prácticos pero esto debe ser de la manera mas adecuada, para cumplir con las metas. Cuanto mas se divide el trabajo, dedicando a cada empleado a una actividad mas limitada y concreta, se obtiene mayor eficiencia,precisión y destreza.

Este principio junto con el siguiente es fundamental en la organización. "Para cada función debe existir un solo mando"
Este establece la necesidad de que cada subordinado, no reciba órdenes sobre una misma actividad de dos personas distintas. Esto es esencial para el orden y la eficiencia que exige la organización.
Nadie puede servir a dos cabezas. Principio de la unidadde mando principio de la definición de puestos Deben definirse por escrito las actividades y responsabilidades que corresponden a cada puesto, entendiendo por este la unidad de trabajo impersonal especifico.
 Mientras no se establezca en forma precisa y clara lo que cada quien debe hacer, no existirá una estructura adecuada. Fundamentos de la organización El organigrama es un fundamento importantede la organización, a cada organigrama lo diferencia la integración, la estructura entre otros.

Actividad Administrativa de Previsión
Es importante señalar que la palabra previsión implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes; por ello la previsión es básica para la planeación.La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. Sera mayor cuando pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto más puedan aplicarse dichas experiencias, métodos estadísticos o cálculos de probabilidad.
La previsión tiene una infinidad de ocasiones y modos de manifestarse; su principal manifestación, su signo visible, su instrumento más eficaz, esel programa de acción. El programa de acción es a la vez el resultado que se busca, la línea de conducta que se va a seguir, las etapas que hay que superar, los medios que se van a emplear; es una especie de cuadro del porvenir en el que los acontecimientos más próximos figuran con una cierta claridad, según la idea que uno se haga de ellos, y en el que los acontecimientos más alejados aparecen...