planificación estrategica


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología
“Dr. Delfín Mendoza”
Proyecto III. Trayecto IV. Trimestre VII


UNIDAD III



Facilitador Integrantes
Lino Humberto Giovannini

T.S.U. González Trina
C.I.Nº V14.488.110
Seccion:A7AC97

T.S.U. Guevara Dorka
C.I.Nº V 19.126.513


T.S.U. Márquez Flor
C.I.Nº V 9.862.026


T.S.U. Ramos Laired
C.I.Nº V 13.051.468


T.S.U. Ventura Yanira
C.I.Nº V 15.459.403










Mayo - 2013
INDICEPágs.

Índice
Introducción
1. Planificación Estratégica………………………………………………………..4
1.1 Importancia de la planificación Estratégica…………...……………………...5
1.2 Características de la planificación estratégica……………...…………………5
1.3 Ventajas de la planificación estratégicas………………………………...……6
1.4 Desventajas de laplanificación estratégicas……………………..……….......6
1.5 Por qué fracasan las planificaciones estratégicas……………………………...6
2. Origen de la planificación estratégica………………………………………….7
3. Enfoque de la planificación Estratégica………………………………………...9
3.1. Enfoque Corporativo…………………………………………………………9
3.2 Enfoque Situacional…………………………………………………………10
4. Etapas de la planificación Estratégica………………………………………....115. Tipos de Estrategias de la Planificación……………………………………….13
6. Filosofía de gestión de la Planificación Estratégica…………………………...17
6.1 Diagnóstico…………………...……………………………………………..18
6.2 Direccionamiento……………………………………………………………19
6.3 Visión………………………………………………………………….. …...20
6.4 Misión……………………………………………………………………….23
6.5 Objetivos…………………………………………………………………….26
6.6Metas………………………………………………………………………...26
6.7 Valores…………………………………………………………………..…..27
6.8 Problemas……………………………………………………………………30
Conclusión………………………………………………………………….........33
Bibliografía……………………………………………………………………....34



INTRODUCCION
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implicaque cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Cabe destacar que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de reflexionar lo fundamental de conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También esimportante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va administrar en la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
El plan estratégico constituye el mapa que guía la acción de corto y mediano plazo de una organización. Es la brújula que indicael camino que hay que transcurrir para transitar de una situación actual a otra referencial o deseada Todo plan esta circunscrito a tres variables predominantes la primera saber que se quiere lograr (direccionalidad estratégica) la segunda como lograr lo que se quiere (capacidad de gestión), y la tercera con quieres lograr los objetivos (gobernabilidad estratégica). La combinación de estosfactores es lo que permite que el desempeño organizacional llegue en cantidad, calidad y oportunidad a la ciudadanía, como sujetos de derecho, tal como lo establece la constitución nacional. Desarrollar los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

1. Planificación Estratégica:
Es el proceso por el cual los miembros guías de...