Planificación Estrategica
Páginas: 3 (690 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2014
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE LA PRODUCCIÓN
El hombre como individuo sociable a lo largo de su evolución ha creado y diseñado estructuras organizadas, que le han permitido retroalimentarse conel entorno en un intercambio continuo de información y experiencia, para preveer el futuro y adelantarse a los acontecimientos que los podrían afectar. Desde los primeros tiempos conocer el futuro hacausado terror y desconcertado a la humanidad, sin embargo la fabricación de probables escenarios a permitido predecir los caminos y alternativas a seguir en un mañana incierto y prepararse paraasumir esta realidad con las mejores herramientas de subsistencias.
De ahí nace la Planificación, que son los pasos a seguir para dar respuesta a situaciones próximas y preveer aquellas circunstanciasque podrían afectar al sujeto de la planificación, aunque posteriormente en su evolución se utilice como metodología para conseguir objetivos dentro de las organizaciones surgiendo con ello laplanificación estratégica como herramienta fundamental para lograr metas dentro de las empresas y con ello lograr la efectividad y el éxito.
La planeación estratégica y su conjunto de conceptos yherramientas no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta. Anteriormente la Administración se las arreglaba bastante bien con la planeación de operaciones, pues, con el crecimientocontinuo de la demanda total era difícil estropear los negocios. Pero entonces estallaron los turbulentos años 70 y hubo una sucesión de crisis: Los precios del petróleo se dispararon como consecuencia dela guerra en el Medio Oriente. Sobrevino una escasez de materiales y energía y luego el estancamiento económico. Esta sucesión de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de planeación de laadministración para mantener saludables las empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en los negocios o líneas de productos.
Todos estos sucesos dan lugar al nacimiento de la planificación estratégica...
El hombre como individuo sociable a lo largo de su evolución ha creado y diseñado estructuras organizadas, que le han permitido retroalimentarse conel entorno en un intercambio continuo de información y experiencia, para preveer el futuro y adelantarse a los acontecimientos que los podrían afectar. Desde los primeros tiempos conocer el futuro hacausado terror y desconcertado a la humanidad, sin embargo la fabricación de probables escenarios a permitido predecir los caminos y alternativas a seguir en un mañana incierto y prepararse paraasumir esta realidad con las mejores herramientas de subsistencias.
De ahí nace la Planificación, que son los pasos a seguir para dar respuesta a situaciones próximas y preveer aquellas circunstanciasque podrían afectar al sujeto de la planificación, aunque posteriormente en su evolución se utilice como metodología para conseguir objetivos dentro de las organizaciones surgiendo con ello laplanificación estratégica como herramienta fundamental para lograr metas dentro de las empresas y con ello lograr la efectividad y el éxito.
La planeación estratégica y su conjunto de conceptos yherramientas no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta. Anteriormente la Administración se las arreglaba bastante bien con la planeación de operaciones, pues, con el crecimientocontinuo de la demanda total era difícil estropear los negocios. Pero entonces estallaron los turbulentos años 70 y hubo una sucesión de crisis: Los precios del petróleo se dispararon como consecuencia dela guerra en el Medio Oriente. Sobrevino una escasez de materiales y energía y luego el estancamiento económico. Esta sucesión de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de planeación de laadministración para mantener saludables las empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en los negocios o líneas de productos.
Todos estos sucesos dan lugar al nacimiento de la planificación estratégica...
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