PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Páginas: 4 (885 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2014
PLANIFICACION ESTRATEGICA
DEFINICION
La planificación estratégica es el proceso para el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo, consiste en decidir sobre unaorganización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.1
La estrategia vista desde una óptica global, integra una serie de conceptosy acciones que se inician con el establecimiento de metas y objetivo, así como la traducción de los planes en programas y el monitoreo para asegurar el cumplimiento de los objetivos, además, implicala tarea de comunicar y de mostrar una línea para el empleo general de los recursos..
OBJETIVO
Lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegartales recursos y la estrategia de desplegar de recursos.
IMPORTANCIA
Son importantes porque facilitan la evaluación de desempeño, definen responsabilidades y mediante estos se hace un seguimiento ala consecución de resultados esperados, dando como resultado la correcta toma de decisiones.
CARACTERISTICAS
Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
Establecer un marco dereferencia a toda organización.
Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
Generalmente cubre amplios periodos, cuanto más largo el periodo, más irreversible seráel efecto de un plan más estratégico.
Su parámetro es la eficiencia.
COMPONENTES PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO
La formulación de un plan estratégico debe tener cuatro componentes:Oportunidad del medio (podría ser de la organización),
Competencias y recursos (puede ser de la organización),
Intereses y deseos administrativos (quiere hacer de la organización) yResponsabilidades ante la sociedad (tiene que hacer de la organización).
¿QUE ES LA MISIÓN?
La misión describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la...
DEFINICION
La planificación estratégica es el proceso para el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo, consiste en decidir sobre unaorganización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.1
La estrategia vista desde una óptica global, integra una serie de conceptosy acciones que se inician con el establecimiento de metas y objetivo, así como la traducción de los planes en programas y el monitoreo para asegurar el cumplimiento de los objetivos, además, implicala tarea de comunicar y de mostrar una línea para el empleo general de los recursos..
OBJETIVO
Lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegartales recursos y la estrategia de desplegar de recursos.
IMPORTANCIA
Son importantes porque facilitan la evaluación de desempeño, definen responsabilidades y mediante estos se hace un seguimiento ala consecución de resultados esperados, dando como resultado la correcta toma de decisiones.
CARACTERISTICAS
Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
Establecer un marco dereferencia a toda organización.
Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
Generalmente cubre amplios periodos, cuanto más largo el periodo, más irreversible seráel efecto de un plan más estratégico.
Su parámetro es la eficiencia.
COMPONENTES PARA LA FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO
La formulación de un plan estratégico debe tener cuatro componentes:Oportunidad del medio (podría ser de la organización),
Competencias y recursos (puede ser de la organización),
Intereses y deseos administrativos (quiere hacer de la organización) yResponsabilidades ante la sociedad (tiene que hacer de la organización).
¿QUE ES LA MISIÓN?
La misión describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la...
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