Planificación estrategica

Planificación estratégica
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser acorto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.

La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en lascapacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
Proceso de planificación estratégica.
1º. Establecer objetivos: Consiste en conocer la misión y visión de la organización; incluye saber qué negocios evitar y a cuáles dedicarse.
2º. Reunir y analizar información:Identificar las fuentes de información realmente importantes para rápido acceso e información confiable para ayudar a evaluar lo factible de varios objetivos. La determinación de tendencias significativas en áreas claves como ventas, servicios, costos, inventarios, calidad de la producción, etc.
3º. Evaluar el entorno: El entorno incluye factores como: la competencia, avances tecnológicos,influencias sociológicas y políticas. La competencia es de especial importancia para las empresas comercial es, incluye la identificación de los competidores de la compañía, su número, características e importancia.
4º.Auditoría de recursos de la empresa: Las predicciones de factores internos y externos así como el análisis de los recursos de la organización constituyen una base de datos con los cualesla administración analiza las oportunidades y riesgos. Este paso obliga a la administración a reconocer que toda organización, sin que importe que tan poderoso o grande sea, está limitada en alguna forma por los recursos y habilidades de que dispone.
5º.Establecer alternativas: Consiste en desarrollar y evaluar estrategias alternativas y seleccionar un conjunto de éstos que sea compatible encada nivel y que permita que la organización pueda obtener la mejor ventaja de sus recursos y de las oportunidades existentes en el ambiente.
6º. Evaluar y seleccionar estrategias: Las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados. Otro aspecto a evaluar es la oportunidad; incluso el mejor producto podría representar un fracaso si se introduce al mercado en unmomento inapropiado. La estrategia seleccionada debe ser consistente con la misión y objetivos de la organización.
Visión
La visión, de manera simple, es el sueño de la organización, la inspiración máxima a la cual se quiere llegar, la meta ambiciosa por alcanzar en el futuro. Los planes de la organización apuntan al logro, en el largo plazo, de dicha visión. Dicho de otro modo, la visión es lamanera como se ve la organización en sí misma en un plazo de diez, veinte o más años, en la cúspide de éxito.
Para elaborar la visión, se debe realizar lo que se llama un ejercicio de visualización. Ello no es más que una dinámica en la cual los miembros del equipo empresarial ven cómo será su organización en el largo plazo e imaginar el éxito que alcanzará. Dicha “visión” debe ser sumamenteambiciosa y debe mostrar una organización en la cumbre del éxito empresarial.
Por otro lado el equipo debe asumir diversos roles durante el ejercicio. Debe “ver” la organización desde la perspectiva de los distintos “jugadores” que intervienen en el medioambiente de la empresa y que fueron analizados en el análisis del entorno. Dichos jugadores son los competidores directos, los competidores...