planificación estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
HENRY MINTZBERG

JUNIOR ESTIVEN CUERO OSORIO
ANA MILENA ESPINOSA ORTEGÓN
MARTHA INÉS GUEVARA RESTREPO
KATHERIN ANDREA MONTOYA ZAPATA
LEIDY PATRICIA OROZCO MORENO
YEIDI ANDREA ORTIZ MARTÍNEZ

Presentado a:
CARLOS ANTONIO TELLO CASTRILLÓN

Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira
Fundamentos de la Administración
2007

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Antecedentes
Sun Tzu, fue unolos destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo
de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del
mundo el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia
ofensiva. Sun Tzu fue el autor del más antiguo tratado militar chino, "El arte de la
guerra", que se estima que fue escrito alrededor del año 500 A.C. En su libro “ElArte de la Guerra en el Capítulo VIII, dice: "El general (estrategos) debe estar
seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las
circunstancias. En cconsecuencia, los generales que conocen las variables
posibles para aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las fuerzas
armadas. Si los generales no saben cómo adaptarse de manera ventajosa,
aunque conozcan lacondición del terreno, no pueden aprovecharse de él.
Baidaba, en su libro Calila e Dimna escribió sobre las tres cosas en que debía
concentrarse la atención del gobernante:
1. "Analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso,
hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.
2. "Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora presente y
de susaspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en
tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos.
3. "La tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o
fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las
buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme.
En la época moderna, al finalizar la segunda guerramundial, las empresas
comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la
incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió,
entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como
respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación
(planeación) estratégica.
La Planeación Estratégica noes un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se
ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de
conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la
búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

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Inicios de la Planeación Estratégica
Aníbal Barca, fue un general cartaginés perteneciente a la dinastíaBárcida, que
se destacó por sus campañas contra los romanos. Está considerado uno de los
líderes militares más importantes de la historia por sus excepcionales habilidades
en la táctica y la estrategia en el campo de batalla. Cuando el planeaba
conquistar Roma él inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló
las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y loscomparó y combinó
con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir.
Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en
cualquier empresa.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los
negocios fueron Von “Neuman” y Oskar Morgenstern en su obra . La teoría de juegos es un área de la matemática aplicadaque utiliza
modelos para estudiar las estrategias óptimas así como el comportamiento
previsto y observado de individuos en juegos, esta se formalizó por primera vez a
partir de los trabajos de estos dos matemáticos antes y durante la Guerra Fría,
debido sobre todo a su aplicación a la estrategia militar; "una serie de actos que
ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo...