Planificación Estrategica

CENTRO DE INVESTIGACIONES Reconocido por el CONICIT 1.981
PSIQUIÁTRICAS PSICOLÓGICAS Autorizado por C.N.U. 1.991
Y SEXOLOGÍAS DE VENEZUELA Según Gaceta Oficial Nº 34.678
Programa: Especialización en planificación y evaluación de la educación


PLANIFICACION ESTRATEGICA

FACILITADORAPARTICIPANTE
Escalante Carmen Francia Custodio
C.I: 13.669.490







Ciudad Bolívar, Julio de 2012

PLANIFICACION ESTRATEGICA
La Organización Estratégica.
Las organizaciones actuales deben ser conducidas sobre la base de cuatros ideasrelevantes que hacen una gestión de alta calidad, tales ideas son las siguientes:
1. Disposición permanente a dar flexibilidad a los sistemas de producción.
2. Atención sistemática a la reducción de gastos.
3. Alto sentido de responsabilidad y atención al cliente.
4. Agresividad, visión amplia y rapidez con relación a la introducción sistemática y oportunidades de innovaciones tecnológicos.
LAORGANIZACIÓN ESTRATEGICA
La palabra estratégica proviene del griego “Strategeia” que es el arte o ciencia de ser general.
El concepto de estrategia tenía tantos componentes de planeación como de toma de decisiones o acciones conjuntamente estos dos conceptos constituyen la base para la estrategia.
DEFINICION Y CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Estrategia es el medio, la vía para laobtención de los objetivos de una organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan.
La esencia de las definiciones de concepto estrategia se centran en:


• Expresa la visión del estado deseado a alcanzar en el futuro.
• El enfoque sistemático en lasrelaciones internas de la organización y con su entorno.
• La dirección de los recursos hacia fines específicos.
• La definición de términos a plazos temporales.
• ¿Qué clase de patrones de departamentos son los apropiados?
• ¿Deben ser utilizadas estructuras de organización en matriz?
ENFOQUE PARA LA FORMULACION DE ESTARTEGIAS
A. ENFOQUE ASCENDENTE: En la formulación de la estrategia se tomaniniciativas por diversas unidades o divisiones de la organización y luego son enviadas hacia arriba para que sean completadas en el nivel corporativo.
B. ENFOQUE DESCENDENTE: La iniciativa es tomada por los ejecutivos del nivel superior de la organización quienes formulan una estrategia unitaria y coordinada.
C. ENFOQUE INTERACTIVO: Este enfoque es referido a la preparación de estrategiasestableciendo un reto entre los objetivos más generales y el conocimiento de los gerentes sobre situaciones concretas.
D. ENFOQUE A NIVEL DUAL: La estrategia es formulada de manera independiente en el nivel corporativo y de negocios formando planes apropiados a situaciones, previamente revisados.
NIVELES DE ESTRATEGIAS
Estrategia de Nivel Corporativo: Esta estrategia la formula la alta administracioncon el fin de supervisar los intereses y las operaciones de organizaciones, que cuentan con más de una línea de negocios,
respondiendo ciertas interrogantes: ¿En tipo de negocios se debe involucrar la compañía? ¿Cuáles son las metas y las expectativas para cada negocio? ¿Cómo se deben asignar los recursos para que puedan alcanzar las metas?
A. Estrategia de unidad de negocios: Las principalespreguntas que se deben responder a este nivel son:
¿En qué tipo de negocios se debe involucrar la compañía? ¿Cuáles son las metas y las expectativas para cada negocio? ¿Cómo se deben asignar los recursos para que puedan alcanzar las metas?
B. Estrategia de unidad de negocios: Esta estrategia es formulada para alcanzar las metas de negocios específicos.
C. Estrategia a Nivel Funcional: Es...