Planificación Estratégica Para Hospitales

FUNDAUDO
Fundación para la Promoción y Desarrollo de la
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
Centro de Adiestramiento









PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA HOSPITALES Y CLÍNICAS












Profesor: Humberto Cortéz

















Luis Leopoldo González CI: 8.343.884CASO Nº 1





1.- Identifique los problemas de políticas presente. ¿Cómo ve Ud. La dicotomía entre la retórica del Presidente y los problemas de Macías?

R: Macías como Gerente General esta sólo pendiente de las utilidades, tiene una visión meramente mercantilista, mientras que el Presidente tiene una visión global pendiente tanto de las ganancias y de losfactores externos



2.- Si Ud. es contratado como Consultor para hacer recomendaciones específicas y planes para implementar las ideas del Presidente respecto a la comunidad ¿Qué recomendaría?

R: Ninguna empresa debe basar su producción o utilidades en el detrimento del medio ambiente que la rodea. Como consultor recomendaría la búsqueda de un equilibrio entre las normativas internacionalesde la protección al medio ambiente y las utilidades de la empresa











CASO Nº 2



POLÍTICA DE PRODUCTOS PARA LA COMPAÑIA ROBERTS



Aprovechando las ganancias que obtendrán con la patente de Instalación de alfombras por los siguientes 20 años y del éxito de las herramientas para poder extender las mismas, la compañia debe inyectar capital a los otros productos en quese vea una capacidad de explotación real, manteniéndose siempre pendiente de la curva de vida de cada uno de dichos productos.

También esa gran capacidad de divergencia de productos debe sacársele provecho aportándo recursos a las áreas de investigación.








CASOCCCC







CASO Nº 3

¿MÉDICOS O GERENTES?

CENTRO POLICLÍNICO VENEZUELAANÁLISIS DEL FACTOR EXTERNO



AMENAZAS


.- Apertura de otras clínicas privadas

.- Modernización y ampliación de las demás clínicas

.- Poca disponibilidad de divisas

.- Inflación

.- Política de Estado (regulaciones, impuestos, permisos, etc.)



OPORTUNIDADES



.- Fracaso de la política de salud del Estado

.- Mejoras de las políticas administrativas de las compañias deseguros.




















Factor Externo Clave Ponderación Clasificación Producto


-Apertura de otras
clínicas privadas………………….. 0,1 ………………… 2 …………………. 0,2

-Modernización y ampliación
de las demás clínicas……………… 0,1 ………………… 2 ………………….. 0,2

-Poca disponobilidad
de divisas…………………………. 0,1………………… 2 …………………. 0,2

-Inflación…………………………... 0,3 ………………… 1 …………………. 0,3

-Política de Estado…………………. 0,1 ………………... 2 …………………. 0,2

-Fracaso de Política de salud
del Estado…………………………. 0,2 ………………… 4 …………………. 0,8

-Mejoras en las políticas
administrativas de las
compañias de Seguros……………… 0,1 ………………… 3 ………………….. 0,3TOTAL………………….. 1 ……………...………………………….. 2,2



Hay más amnezas que oportunidades














ANÁLISIS DEL FACTOR INTERNO



FORTALEZAS



.- Años de fundada de la clínica (experiencia)

.- Contratación del consultor externo

.- Cursos de mejoramiento para el personal de adiministración

.- Contínua expansión de la clínica



DEBILIDADES


.- Insuficiente número decamas

.- Deficiencias en el organigrama

.- Mala gerencia y falta de planificación en varios departamentos

.- Falta de gerentes en la Junta Directiva

.- Aumento sostenido de las cuentas por cobrar












Factor Interno Clave Ponderación Clasificación Producto



-Años de fundada la clínica……….. 0,05...