planificación estratégica y leyes

Universidad Latina de Costa Rica
Sede de Guápiles
Escuela de Enfermería
Licenciatura en Enfermería
Seminario de Graduación II

Trabajo Final
Estudiantes
Julissa Mesén Cruz (2008732021)
Yahaira Quesada Rojas (2009731031)
III Cuatrimestre, 2014





ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 5
JUSTIFICACIÓN 7
OBJETIVOS 8
General 8
Específicos 8
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 9
1. Importancia de laPlaneación Estratégica: 9
2. FODA: ver anexo #1 9
3. Misión: 10
4. Visión: 11
5. Objetivos estratégicos: 11
6. Cuadro de mando integral: 11
Estructura de un Cuadro de Mando Integral: 12
7. Indicadores: 13
ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA 16
1. Sistema de trabajo: 17
1.1. Sistema de Trabajo por Paciente: 17
1.2. Sistemas de Trabajo Funcional: 18
1.3. Sistema de Trabajo Mixto: 182. Funciones administrativas dirigidas al personal: 19
2.1. Planificación: 19
2.2. Implementación: 20
2.3. Control: 20
3. Funciones administrativas dirigidas al paciente: 21
3.1. Planificación: 21
3.2. Implementación: 21
3.3. Control: 21
4. Funciones administrativas dirigidas a los servicios: 22
4.1. Planificación: 22
4.2. Implementación: 22
4.3. Control: 22
5. Ley 7085 y sureglamento: 23
 Capítulo I: Disposiciones Generales 23
 Capítulo II: Del Ingreso al Estatuto y de la Calificación de Atestados. 23
 Capítulo III: De las Clasificaciones de los Puestos de Enfermería. 23
 Capitulo IV: De la Descripción de los Deberes y Responsabilidades de las Clases de Puestos de Enfermería y de sus Requisitos. 25
 Capítulo V: De los Salarios. 25
 Capítulo VI: DelConocimiento y Solución de los Conflictos. 25
6. Ley 2343 y su Reglamento: Ley Orgánica del Colegio de Enfermeras (o) de Costa Rica: 26
6.1. Título I: 26
Capítulo I: Creación. 26
Capítulo II: Finalidades del Colegio. 26
Capítulo III: Derechos y Obligaciones de las Colegiadas (o). 26
Capítulo IV: De los Organismos del Colegio. 26
Capítulo V: De la Junta Directiva. 27
6.2. Título II: 27
CapítuloÚnico: De las Correcciones Disciplinarias 27
6.3. Título III 27
6.4. Título IV 27
7. Misión De La Supervisión De Enfermería: 28
8. Funciones del Supervisor de Enfermería: 28
9. Limitantes de una Supervisión eficaz 31
10. Distribución de Tiempo para Supervisión 31
11. Métodos y Medios de Supervisión 32
CONCLUSIONES 33
BIBLIOGRAFÍA CITADA 34
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA 34
ANEXOS 35
Anexo #1:Ejemplo de un FODA 35
Anexo # 2 36
Anexo #3: CMI 37
Anexo #4: Ejemplo de un organigrama de enfermería 38








INTRODUCCIÓN

En un mundo donde se vive un acelerado proceso de cambio es de suma importancia para toda organización sea pública o privada establecer estrategias para alcanzar la consecución de sus objetivos planteados, es por ello que la Planeación Estratégica brinda unaserie de conceptos y herramientas que permiten el crecimiento y mejoramiento de toda organización, la planeación estratégica permite plantear la visión, misión, y los objetivos estratégicos, junto con la formulación de un cuadro de mando integral y sus indicadores, se logra la consecución de los objetivos de la empresa.
En la actualidad la administración de los servicios de enfermería se observa unaestructura de organización de enfermería diseñada y bien definida para precisar los puestos, las obligaciones y la responsabilidad de cada integrante; esto permite eliminar obstáculos, confusión a incertidumbre en la toma de decisiones y en la comunicación que apoyan los objetivos de la Institución y del propio servicio de enfermería. Todo lo anterior necesita que la fase organizacional seasignificativa para los individuos, incorporando los objetivos verificables que den una idea clara de las funciones y deberes, con una línea de autoridad que guíe su cumplimiento y se conozca claramente lo que se debe hacer.
De manera que la Administración de los Servicios de Enfermería con lleva a tener un amplio conocimiento administrativo y funcionalidad en la disciplina lo cual permite que...