Planificación estratégica

ESTRATEGIA COMPETITIVA
Es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia, donde se establece una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinen la competencia en el sector industrial.
La elección de la estrategia competitiva es sostenida por:
El atractivo de los sectores industriales para lautilidad a largo plazo y los factores que lo determinan.
Y la determinación de una posición competitiva relativa dentro de un sector industrial.
Tanto la atractividad del sector industrial como la posición competitiva pueden ser conformadas por una empresa por lo tanto la estrategia competitiva no solo responde al ambiente sino que también trata de conformar el ambiente a favor de la empresa.
Laventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores es decir todo lo que los compradores están dispuestos a pagar por un beneficio único que justifique un precio mayor. Hay dos tipos de ventajas competitivas:
Liderazgo de costos y diferenciación.
La ventaja competitiva en un sector industrial puede ser realzada por las interrelaciones conunidades con de negocios compitiendo en los sectores industriales relacionados, ya que las unidades son los medios principales por medio de las cuales una empresa diversificada crea valor y proporciona los cimientos para la estrategia empresarial. El énfasis de la estrategia competitiva esta en la estructura del sector industrial y el análisis del competidor en una variedad de ambientesindustriales.
EL ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES
Es el primer determinante fundamental, sugiere la comprensión sofisticada de las reglas de competencia que determinan lo atractivo de un sector industrial, tratando de cambiar esas reglas a favor de la empresa, estas reglas están englobadas en cinco fuerzas:
La entrada de nuevos competidores
La amenaza de sustitutos
El poder denegociación de los compradores
El poder de negociación de los proveedores
La rivalidad existente entre los competidores
El poder de las cinco fuerzas varía de industria a industria, no todos los sectores industriales son iguales, ya que cuando los factores son favorables los competidores ganan márgenes atractivos pero si estas fuerzas tiene una presión intensa pocas empresas logran márgenes atractivos.Las cinco fuerzas influencian los precios, costos y la inversión requerida de las empresas en un sector. La estructura del sector industrial puede ser estable pero con el tiempo puede cambiar aumentando la fuerza general y relativa de las fuerzas competitivas positiva o negativamente.
Las cinco fuerzas permite que una empresa vea a través de la complejidad y señale aquellos factores que soncríticos para la competencia en ese sector industrial, así como para identificar las innovaciones estratégicas que mejorarían la utilidad del sector industrial, las estrategias que cambian la estructura del sector industrial pueden ser un cuchillo de dos filos porque una empresa puede tanto destruir la estructura del sector industrial y la utilidad como puede mejorarla, esto lleva a que con frecuencialas empresas hagan elecciones estratégicas sin considerar las consecuencias a largo plazo para la estructura del sector industrial.
ESTRUCTURA DEL SECTOR INDUSTRIAL Y LAS NECESIDADES DE LOS COMPRADORES.
Se ha dice con frecuencia que el hecho de satisfacer las necesidades de los compradores es el centro de el éxito de una empresa. Satisfacer las necesidades del comprador es un prerrequisito parala viabilidad de un sector industrial y de todas las entidades económicas que están dentro de ella. Los compradores deben pagar un precio por un producto que exceda a su costo de producción, o ese sector industrial no lograra sobrevivir a largo plazo. El hecho de que el comprador es un prerrequisito para la utilidad del sector industrial, no quiere decir que sea suficiente ya que la empresa...