Planificación Estratégica

Análisis DAFO
El Análisis DAFO (en inglés, SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threats), es una metodología de estudio de una situación competitiva (situación
externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a
efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables:fortalezas y
debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no
controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la
situación real en que se encuentra la organización.
¿Para qué sirve el análisis DAFO?
Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un
diagnóstico de nuestraorganización. El análisis DAFO es el método más
sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudará a plantear las
acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades
detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo
conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.
Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante en el
que nosdesenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si no lo hacemos
basándonos en cifras, hechos y datos
Objetivo de un análisis DAFO
El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a
encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos
y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas,
minimizando las debilidades,aprovechando las ventajas de las oportunidades,
y eliminando o reduciendo las amenazas.
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La planificación estratégica
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se
debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
• ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
•¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una
revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis
DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la
estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de
sus características propias y de las delmercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
• Análisis Externo
• Análisis Interno
• Confección de la matriz DAFO
• Determinación de la estrategia a emplear
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Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese
entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades
y amenazas que el contexto puede presentarlea una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar
de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o
podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
• Estabilidad política del país.
• Sistema de gobierno.
• Relaciones internacionales.
• Restricciones ala importación y exportación.
De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
• Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
• Forma de pago de impuestos.
• Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
• Laboral.
• Mejoramiento del ambiente.
• Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
De carácter económico
• Deuda pública.
• Nivel de salarios.
• Nivel de precios.
• Inversionextranjera.
De carácter social:
• Crecimiento y distribución demográfica.
• Empleo y desempleo.
• Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
• Rapidez de los avances tecnológicos.
• Cambios en los sistemas.
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b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la
organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. O sea,
hay...