Planificación Estratégica

ACIMED
Print ISSN 1024-9435

ACIMED vol.16 no.2 Ciudad de La Habana Aug. 2007

La planificación estratégica como herramienta
Ing. Carlos M. Concepción Báez1 Copyright: © ECIMED. Contribución deacceso abierto, distribuida bajo los términos de la Licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir Igual 2.0, que permite consultar, reproducir, distribuir, comunicar públicamente yutilizar los resultados del trabajo en la práctica, así como todos sus derivados, sin propósitos comerciales y con licencia idéntica, siempre que se cite adecuadamente el autor o los autores y sufuente original. Cita (Vancouver): Concepción Báez CM. La planificación estratégica como herramienta. Acimed 2007;16(2). Disponible en: http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_2_07/aci14807.htm [Consultado:día/mes/año]. El complejo escenario en el que desarrollan su trabajo las organizaciones modernas, incrementa la importancia del empleo de algún sistema de planificación estratégica que sirva de guíapara la realización efectiva de su misión, así como para la conformación de una idea más o menos precisa sobre cómo deberán proyectarse en el futuro cercano, cuestión esta última a la que losespecialistas suelen denominar visión. Mucho se ha debatido sobre el tema desde que Peter Drucker escribió su famoso The Practice of Management en 1954, de manera que existe una gran cantidad de puntos devista sobre las variadas formas de abordar la planificación en la gestión de las instituciones. Sin embargo, un enfoque simplificado del asunto pudiera ayudar a quienes se inician en este proceso. Laprimera cuestión es entender la planificación como un sistema compuesto por un grupo de componentes, cada uno de los cuales tiene una función que cumplir y un concepto asociado. Si nos acercamos al asuntodesde la perspectiva de la dirección por objetivos, podrían definirse tres elementos básicos: los objetivos, los criterios de medida y las acciones. El objetivo es el propósito, lo que se desea y...