planificación estratégica

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
DIPLOMADO DE GERENCIA DE CENTROS DE SALUD
PROFESOR VICTOR GARCIA












PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
















Dr. Alejandro Cisneros
Dr. José Luis Mujica
Dr. Gustavo Palmieri
Dr. Carlos Rodríguez








CONTENIDO:





1. Concepto de planificación
Funciones de la planificación

2. Concepto deestrategia
Datos históricos de la estrategia empresarial

3. Planificación estratégica. Conceptos

4. Elementos básicos de la planificación estratégica: misión y visión
Conceptos
Pasos para la definición de la misión y visión
Importancia de la misión y visión

5. Fases de la planeación estratégica
Formulación
Implementación

6. Formulación de la Planificación estratégica
Análisis desituación y análisis externo
Fuerzas de Porter
Matriz DOFA o FODA
Táctica y estrategia

7. Implementación de la planificación estratégica
Balanced scorecard (cuadro de mando integral)











Concepto de planificación
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que laorganización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan",(Sisk, s/f).
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica.Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Banco Interamericano de Desarrollo BID:
"Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisionesy actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación"
Proyecto de desarrollo: Planificación, implementación y control / BID, EIAP, FGV Brasil. México DF editorial Limusa 1985



Funciones de la planificación
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósitoprotector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se hadicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Concepto de Estrategia
En la actualidad, toda empresa competitiva u organización, cualquiera que sea su naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera fundamental: la estrategia. Estrategia para la guerra, para el deporte y,por supuesto, estrategia para la empresa en lo que se refiere a planificación, organización, gestión de sus recursos humanos, marketing,…
La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma.
Etimología:
ESTRATEGIA. Lapalabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.

Historia del concepto de estrategia empresarial
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von...