Planificación Estratégica

PLANEACION ESTRATEGICA

Donde estamos hoy?
Situacional: Internamente la empresa cuenta con todas las áreas funcionales y desarrollando un ambiente laboral optimo para el normal cumplimiento de las actividades. Externamente el posicionamiento de la empresa frente a la competencia será superior, tanto por los servicios con los que cuenta como por su infraestructura, ubicación y aporte economicointerno y externo.
Entorno: no se vera afectado, mas bien se beneficiara por la presencia de la demanda turistica ya que estos aportaran economicamente para la poblacion generando mas fuentes de trabajo e incentivando la produccion de articulos manofacturados.
A donde queremos ir?
Implementar un sistema de planeación estrategica con la cual se pueda desarrollar los objetivos y propuestas de lamejor manera.
Objetivo de ventas: alcanzar un volumen de ventas superior a lo planeado.
Objetivo de posicionamiento: Posicionar la marca en el mercado e impregnar en la mente del consumidor.
Objetivo de rentabilidad: Ser sustentable y sostenible a corto, mediado y largo plazo, para obtener un beneficio en el ámbito económico y social.
Como podemos llegar?
Mediante la elaboración de un plande markenting con la cual podremos desarrollar el posicionamiento de la empresa en el mercado con el uso de los recursos disponibles.
Desarrollando investigación de las necesidades del mercado y cumplir sus espectativas a traves del cumplimiento de ciertos estándares de calidad y servicio.
Implementar estrategias de comunicación, asesoramiento y retroalimentación con los cuales podremos tenercontrol de los objetivos a alcanzar.
Impulsar mecanismos de innovación en todas las áreas funcionales para la diferenciación ante la competencia.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

La planificación quiere decir; cuando y cómo haremos para llegar al cumplimiento y la compensación de cierta necesidad requerida por el cliente.
ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FACTORES CRITICOS:Político:
Económico:
Social:
Tecnológico:
Ambiental:
ANALISIS FODA:

FORTALEZAS:
1. Calidad de servicios y productos.
2. Genera fuentes de trabajo.
3. Infraestructura de calidad sin dañar el medio.
4. Aplicación de una planeación estratégica.
5. Innovación y creación de nuevos servicios.
6. Profesionales en las áreas funcionales y administrativas.
7. Exclusividad y originalidad delos servicios.
8. Uso de recursos del medio.
9. El hotel sera ecologico lo que ayudara a la conservacion y no afectara al medio ambiente ni a la poblacion.
10. Infraestructura moderna y rustica.
OPORTUNIDADES
1. Ventaja competitiva, no hay competencia marcada en el sector.
2. Zona adecuada para realizar campamentos.
3. Ubicación estratégica.
4. Cercanias hacia ciudades grandes, Cuenca a 40minutos.
5. Aeropuerto a tan solo 50 minutos favoreciendo a personas nacionales como extrangeras viajar con facilidad.
6. Ayuda al crecimiento economico de Paute, Cuenca y su poblacion.
7. Gastronomía típica cercana.
8. Presencia de turismo comunitario.
9. El clima favorece al disfrute de las diferentes actividades propuestas.
10. Acceso a los servicios basicos.



DEBILIDADES
1. Unnivel elevado de costos y gastos.
2. No hay gente capacitada en cuanto a la poblacion cercana.
3. Precios acorde a un target con posibilidad economica alta.
4. Inexistencia de vegetación. (solo hay llanuras)
5. Vias de acceso desde Paute hacia el lugar en donde se ubicara el lodge en mal estado.
6. Existencia de un turismo selectivo.
7. Falta de alianzas estrategicas internacionales que ayudena financiar el proyecto.
8. Por ser nuevo puede ocacionar perdidas como ganancias.
9. Dificil acceso de materiales hacia el lugar donde se construira el lodge.
10. Incremento masivo de centros comerciales.
AMENAZAS
1. Falta de publicidad y promocion turistica gubernamental.
2. Cambios de gobierno a nivel local, regional y nacional.
3. Competencia con restaurantes de comida tipica.
4. La...