Planificación estratégica


UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
Postgrado: Especialización en Gerencia
Asignatura: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN
Estudiantes:
Arteaga Alejandra C.I. 15.394.208
Peñuela Orlando C.I. 14.017.140

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN.

Textos revisados:
Ivancevich, J.;Lorenzi P.; Skinner, S; y Crosby, P. (1996). Gestión: Calidad y Competitividad. México: Irwin; Capítulos 6 y 7.
Koontz,H.; Weihrich, H. (1997).Administración. Una perspectiva global. México: Mc Graw Hill; Capítulo 5.

I. SÍNTESIS SOBRE LOS ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA EN LA GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN.
La planificación o planeación es el proceso mediante el cual los gestores analizan sus entornos interno y externo, se formulan preguntas fundamentales sobre la razón de su organización y expresan su finalidad, sus metas y objetivos. (Ivancevich, J.Gestión: Calidad y Competitividad)
Según Koontz y Weihrich, la planeación incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones. La planeación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados. También implica, intensamente, la innovación administrativa.
ASPECTOS PRINCIPALES DE LA PLANIFICACIÓN
Según Koontz, es posible resaltar lanaturaleza esencial de la planeación al estudiar sus 4 aspectos principales:
1.- La contribución de la planeación a los propósitos y objetivos; y esto se logra a través de cada plan y todos sus planes de apoyo
2.- La supremacía de la planeación: para respaldar el logro de los objetivos de la empresa se han diseñado operaciones administrativas, integración personal, dirección y control; pero laplaneación precede a la ejecución de todas estas funciones administrativas. A pesar de que todas estas funciones se integran en un sistema de acción, la planificación es única, ya que implica establecer los objetivos necesarios para los cuales confluirá el esfuerzo de grupo.
3.- Generalización de la planeación: La planificación es una tarea o función de todos los administradores, aunque sucarácter y alcance varían de acuerdo con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y los planes establecidos por la alta dirección. Si a los administradores no se les concede un alto grado de libertad o discreción y de responsabilidad para planear, no serán verdaderos ejecutivos.
4.- La eficiencia de los planes: está relacionado con el grado hasta que logre el propósito y losobjetivos que se persiguen. Por otra parte, la eficiencia de un plan se mide por su contribución al propósito y los objetivos, menos los costos y otros factores necesarios para formularlos y operarlos.


1.1. En cuanto al proceso para garantizarse la vigencia y la supervivencia organizacional. (La planificación estratégica a nivel estratégico)

a) Según Ivancevich J, la planificación estratégica esel proceso mediante el cual se determinan los objetivos o puntos de referencia deseados y se diseñan los medios para alcanzarlos. ¿Cómo queremos que sea el futuro? ¿Qué queremos hacer para garantizar el logro del futuro que deseamos?
La planificación estratégica convierte el caos desordenado en resultados ordenados, en rendimientos elevados, en alta calidad y en competitividad.

b) Procesobásico. Los elementos básicos para llevar a cabo la planificación estratégica son:

Medio ambiente: Toda estrategia, plan o finalidad referentes al futuro se inician con una evaluación de la situación de la compañía. Un análisis minucioso de la situación requiere prestar atención a estos puntos: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Los componentes claves del medio ambiente de laorganización son: Entorno sociocultural, Desarrollos tecnológicos, Condiciones tecnológicas y Clima político.
La finalidad de una organización es su razón de ser, el propósito fundamental al que está destinada a servir. La exposición de la finalidad responde a la pregunta ¿Cuál es el propósito de la organización? La finalidad está: Orientada por el cliente, es asequible, Motivadora y Específica.
Las...