Planificación

EMPRESA Y PLANIFICACIÓN
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo.
* El propósito protector consiste en minimizar el riesgoreduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada.
* El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar elnivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
La planificación es un proceso continuoque refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para laorganización.
DEFINICIÓN:
* "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
* "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado parael logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
* "La planificación... se anticipa a la toma de decisiones . Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción"(Ackoff,1981).
* "Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994).
* "Es el proceso de definir el curso de acción ylos procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).
* “Es el proceso gerencial dedesarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización” (kotler, 1990)
PROCESO DE PLANIFICACIÓN:
EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
* Elproceso de planeación empieza con un análisis de situación.
* El análisis de situación se enfoca en los recursos, las fortalezas y las capacidades de una empresa al enfrentar problemas competitivos,...