Planificación

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE MIRANDA
JOSE MANUEL SISO MARTÍNEZ




La Urbina, 08 de Diciembre del 2010
Planificación
Es la previsión de las actividades y de los recursos, tanto humanoscomo materiales, para el logro de los objetivos que desea alcanzar, es un proceso para determinar dónde ir de la manera más eficiente y económica posible Upel (1999)
Es una disciplina orientada a la selección de objetivos derivados de un fin previamente establecido y al logro de objetivos de una manera optima.
Es una metodología para escoger entre alternativas que se caracteriza porquepermite verificar la propiedad, factibilidad y compatibilidad de objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes. Upel (1999)
La planificación es una herramienta técnica para la toma de decisiones para el/la docente, Por ser producto de la evaluación de los aprendizajes y el desarrollo de los niños y niñas, tiene como propósito facilitar la organización de elementos que orientenel proceso educativo. currículo de Educación Inicial (2005)
Conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalización y organización en unas acciones y actividades previstas. Ander Egg( 1995).
La planificación es un conjunto de procedimientos dirigidos a alcanzar una meta o objetivo establecido. Para ello es necesaria la selección de recursos tanto materiales comohumanos y actividades que permitan una mejor organización con el fin de obtener un mejor producto.

Planificación Normativa
Se basa principalmente (para su formulación e implementación), en procedimientos preestablecidos cuyo fin es generar un orden tal que permita estandarizarlos y, con ello, mantenerlos controlados en todo momento para que sea posible un seguimiento permanente y asíconocer su desarrollo en todos los aspectos
Características:
 
* Esta planificación está basada en la certeza del diagnostico.
* Es un proceso riguroso y muy especifico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.
* Está basado en el “deber ser”.
* Está constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y; estrategiasglobales.
* Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo.
* Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas ya ha sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas.

Planificación ESTRATEGICA

Movilización de todos los recursos de la empresa en conjunto para tratar de alcanzar objetivos a largo plazo. Chiavenato(2000)

Características:

* La visión Holista. Constituye la visión de conjunto, donde se ven las partes en función al todo. Esto permite un análisis mucho más enriquecedor y una herramienta fundamental para la priorización adecuada de objetivos y actividades.

* La visión a largo plazo. Constituye una de las principales características de la Planificación Estratégica. Define todoslos objetivos específicos necesarios para el logro de un objetivo general.

* Permite lograr objetivos de mayor impacto y duraderos en el tiempo.

* Contribuye a la aproximación de la visión, es decir, a la proyección que se tiene de la empresa a largo plazo.

* Gracias a la evaluación y seguimiento continuos, se pueden identificar los cambios a ser introducidos en el plan,respondiendo a la nueva realidad

* Pertinencia, lo que implica que el plan está de acuerdo con los objetivos que la organización pretende lograr.

* Sistematicidad, entiende la necesidad de que los distintos niveles de la organización estén articulados a través de los planes, de tal manera que sus actividades constituyan reales aportes a los objetivos de la institución.

Semejanzas y...