Planificación

INDICE


INTRODUCCIÓN
1. Marco Teórico.
2. Objetivos
3. Cómo usar el manual
4. Valores del enfoque por competencias.
5. Pasos para definir un manual descripción de puestos
por competencias.
6. Ejemplo de un cuadro de descripción de puesto por
Competencias.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS















INTRODUCCIÓN

Debido a losconstantes cambios que rodean al ámbito empresarial, los avances tecnológicos y de información han ocasionado que cada día las organizaciones se vuelvan más competitivas, razón por la cual se hace necesario que las personas encargadas de administrar sean más cuidadosos a la hora de seleccionar al Recurso Humano que formará parte de su organización, teniendo especial cuidado en obtener personal conlas competencias necesarias para optar por los diferentes cargos que conforman dicha organización.

Por lo tanto, el propósito fundamental del Manual de puesto por competencias, es servir como instrumento de guía y control al personal, para el mejor cumplimiento de las acciones específicas de las diversas áreas de trabajo y definir las responsabilidades del personal, asimismo se ha buscadodiferenciar y no superponer funciones o tareas, ello con el fin de conjugar la especialidad organizacional con el principio de flexibilidad.

Por lo antes mencionado, se desprende que para reclutar y seleccionar al personal apropiado para la empresa, el administrador debe establecer los requisitos y preparar descripciones de los trabajos de cada miembro del equipo.

Para orientar al personal, eladministrador debe contar con un manual de cargos, ya que esta herramienta puede ayudar al personal nuevo a familiarizarse con su trabajo y también será útil para relacionar al personal existente con nuevo programa, objetivos y metas de la organización.


1. Marco Teórico
El manual de descripción de puestos por competencias es el documento que contiene la descripción de actividades que debenseguirse en la realización de las funciones y tareas.
El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando sus funciones y responsabilidad, con información, ejemplos, documentos necesarios, equipos autorizaciones a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desempeño de las actividades dentro de la empresa.

2. Objetivos
• Contar con unaherramienta técnica y moderna, de fácil manejo para la persona responsable de reclutar y seleccionar el personal necesario para cubrir las vacantes dentro de la organización, logrando así los objetivos de la empresa.
• Permitirá revisar y/o estudiar las técnicas y novedades que se utilizan para estructurar las descripciones de cargos y los perfiles con la metodología a seguir.
• Implicarátener un manual de cargos que facilitará el proceso de reclutamiento, selección y contratación, definiendo cual es el perfil mínimo requerido y cual es la descripción detallada de todas las competencias, experiencias, funciones, nivel académico, etc.


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3. Cómo usar el manual.
El manual sirve de instrumento para que el departamento de Recursos Humanos tenga información vigente y real dela descripción y perfiles de puestos basados en competencias de cada una de las áreas que ayudará a tomar decisiones acertadas en cuanto a selección, reclutamiento, distribución de tareas, capacitación, desarrollo humano, en pocas palabras podrá saber cuales son las competencias que debe tener un candidato para cubrir un puesto y que ayudará a lograr los objetivos de la organización.
4. Valoresdel enfoque por competencias.
1. Ayudar a definir. Se definirán más fácilmente los estándares de rendimiento requeridos, expectativas, metas y objetivos que nos fijamos para conseguir esas metas. También alinearemos comportamientos, valores y estrategias.
2. Con respecto al segundo valor añadido, se permitirá analizar lo que se ha hecho y definir, con exactitud, lo que se ha hecho.
3. En...