Planning tools for the new nurse

PLANNING TOOLS FOR THE NEW
NURSE

By Raúl M. Navedo
NUR 406 Professional Nursing Management

CHAPTER 5: THE PLANNING
PROCESS

THE PLANNING PROCESS
Planificar puede ser definido como decidir por
adelantado lo que se va a realizar, quien lo va a realizar
y como, cuando y donde va a realizarse.
Este paso es uno critico dentro del proceso de
management ya que ayuda a reducir los riesgos y laincertidumbre, es por esto que va a preceder los demás
pasos dentro del proceso de management.

THE PLANNING HIERARCHY
Existen muchas formas de planificar pero la mayoría de las
organizaciones coinciden en el tipo jerárquico en donde el plan que
esta a la cabeza de la pirámide son mas generales o básicos y va a
influenciar los que la preceden hacia abajo en la pirámide.

THE PLANNING PROCESS
Lasfacilidades de cuidados a la salud son
particularmente vulnerables a los cambios sociales,
económicos y políticos por lo que se planifica utilizando
una visión del futuro para poder integrar esos nuevos
cambios a la organización del cuidado de la salud futura.

THE PLANNING PROCESS
Algunos de los paradigmas emergentes son:
 Movimiento en el enfoque de cuidado de la
enfermedad hacia la prevención.
Aumento en demanda de utilización de la medicina
complementaria y la alternativa.
 Hacer de los servicios de salud unos mas costo
efectivos.
 Reducción en la autonomía de los profesionales de la
salud con un aumento de la interdependencia.

THE PLANNING PROCESS
Algunos de los paradigmas emergentes son:
 Hay un movimiento hacia tomar mas en consideración
el brindar un servicio de calidad alpaciente tomando
en cuenta su experiencia.
 Creación de records electrónicos accesibles a
cualquier profesional de la salud con el fin de que el
medico tenga la información de procedimientos previos
al momento de necesitarse.

PLANNING MODES
La planificación individual tiene como propósito el
desarrollar estrategias siendo esta una manera de
actuar proactivamente.
Existen 4 modos generales deplanificación:
 planificación reactiva
 inactivismo
 preactivismo
 planificación proactiva

REACTIVE PLANNING
Esta se lleva a cabo cuando ha ocurrido una situación
y se quiere llevar a la organización a un estado mas
tranquilo. Por la naturaleza de los eventos este tipo de
planificación conlleva muchos errores.

INACTIVISM
El inactivismo es un modo de planificación que tiende
a buscar el estatusquo por lo que van a gastar energías
para que no ocurran cambios. De ocurrir un cambio este
será de forma lenta y gradual.

PREACTIVISM
Los planificadores
preactivistas son orientados
hacia el futuro por lo que la
tecnología es una de sus
mejores herramientas. Su
filosofía va a estar dirigida al
cambio pensando siempre que
el futuro será mejor al pasado
e incluso que el presente.

PROACTIVEPLANNING
En este tipo de planificación se considera el pasado,
presente y futuro con el propósito de promover el
crecimiento de la organización anticipando la necesidad
del cambio.

PROACTIVE PLANNING
Los enfermeros registrados debemos ser proactivos
con nuestros pacientes. Basados en nuestro
conocimiento podemos saber lo que les gusta, lo que no
les gusta, sus debilidades, sus fortalezas y tomaresto
en consideración al momento de llevar a cabo el plan de
cuidados.

STRATEGIC PLANNING
Un plan que se haya creado tomando en cuenta un
periodo de tiempo de 6 mese o mas es considerado uno
a largo plazo. Es recomendado que un plan sea realizado
o revisado al menos dos veces al año. Un plan
estratégico posee como características lo siguiente:
 Ser deliberado
 Intencional
 Premeditado

STRATEGICPLANNING
Una organización que este dedicada al cuidado de la
salud pudiera bien considerar el planificar
estratégicamente para:





Preparar managers exitosos en la organización
Desarrollar planes de mercadeo
Rediseñar la carga de trabajo
Desarrollar compañerismo

ORGANIZATIONAL VALUES
Las sociedades y las organizaciones tienen su filosofía
o conjunto de creencias y valores que los llevan...