Planta Potabilizadora

INTRODUCCIÓN
La Gerencia de Activos es un concepto de administración que ha sido utilizando hace ya algunos años, especialmente en empresas donde los activos y equipos son críticos para lograr las metas de la empresa como es el caso de las empresas petroleras donde la relación activo-mantenimiento-producción es muy importante y se debe tener puntos de control para conocer su estado en tiemporeal; el fin es maximizar los beneficios del negocio mediante el análisis costo-beneficio; con el objetivo de alcanzar la máxima producción predecible, el costo más bajo sustentable; de forma segura, a través del análisis de datos, procesos de trabajo con alta confiabilidad. Integra así mismo, tecnología y soluciones computacionales para el soporte de las metodologías de trabajo.
La Gerencia deActivos une la parte técnica con la parte humana, pues hace hincapié en que el valor de los empleados es fundamental en el alcance de la metas de la organización, así es que la capacitación es unos de los pilares donde se apoya la Gerencia de Activos, para poder desarrollar lo que se refiere en cuanto al mantenimiento autónomo.
La actividad de la gran mayoría de empresas está muy ligada al nivel deoperación de sus activos, por esta razón se deben definir activos claves; tales como los que se encuentran en áreas que poseen equipos muy costosos y críticos para la producción, que tienen infraestructura que continuamente debe estar monitoreada para mantener los niveles de producción. Ya que la industria debe llevar una mejora continua, la confiabilidad y utilización de sus activos juega unpapel trascendental para la el servicio a sus clientes externos.
Para llegar a esto se debe establecer procedimientos hacia la mejora de las metodologías de mantenimiento utilizadas en la empresa, se debe definir además planes de trabajo enfocados a problemas encontrados en los activos críticos, la base para la aplicación de estas mejoras son los pilares del Mantenimiento Productivo Total (de lassiglas en inglés TPM), a través del Mejoramiento de la Calidad, del Mejoramiento Continuo y del Mantenimiento Planificado, dando como resultado el “kaizen” o mejora continua en cada proceso del mantenimiento del sistema.
Se propone además la filosofía de las 5S´s, que mediante sencillas tareas como ordenar, clasificar, limpieza, estandarizar y mantener; logra cambios trascendentales tanto en ellugar de trabajo como en la autoestima y calidad de vida de los trabajadores de la empresa. Gracias a la utilización de 5S´s se logra reducir movimientos innecesarios, desperdicio de producto, desperdicio de tiempo, que tienen un impacto directo en la rentabilidad de la organización.




CAPÍTULO 1
1. GENERALIDADES
1.1. Antecedentes
La presente tesina de seminario de graduación propuesta,presenta el Diseño de un Sistema de Gestión y Control y Operacional que tiene como objeto de estudio a una empresa potabilizadora de agua, que se encarga a su vez de la distribución y mantenimiento de las redes de agua potable. Este proyecto se refiere a la implantación o mejora del Sistema de Mantenimiento que la empresa le da a su planta de producción, estaciones de bombeo, y demás equipos queintervienen en el proceso de agua potable.

1.2. Objetivo General
Proporcionar a la empresa una herramienta de gestión que le permita llevar un control proactivo de sus activos y registrar de manera eficiente los planes y actividades a ejecutarse, alineados con la mejora continua del sistema.
1.3. Objetivos Específicos
 Identificar por medio de un análisis situacional los riesgos y desperdiciosexistentes en las gestiones técnicas, administrativas y del talento humano de la empresa objeto de estudio.
 Determinar planes de mantenimiento de equipos críticos para incrementar la disponibilidad de los equipos.
 Proponer programas de inducción, capacitación y motivación al personal para que los empleados conozcan la importancia del mantenimiento proactivo de los equipos.
 Desarrollar...