Planta recicladora-PLAN DE GESTION DEL RECURSO HUMANO

Plan de Gestión de la Calidad
Nombre del Proyecto:
Planta recicladora “El Milenio”
Preparado por:
Gerente del proyecto
Fecha:
22 de Agosto de 2009
Descripción del Sistema de Calidad del Proyecto:
El sistema del proyecto estará basado en criterios que se plantearon en el desglose de trabajo, que son la guía para llevar a cabo las actividades y tareas requeridas para finalizar el proyecto,tales criterios son:

Cumplir con los estándares en materia de construcción del Ministerio de Transporte e Infraestructura.
La planta recicladora deberá cumplir con las normas ambientales del MARENA.
El diseño de la planta debe ajustarse al terreno predeterminado de la compra.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
De acuerdo al proyecto que se lleva a cabo, las características y los requerimientosdel mismo, la estructura organizacional será: Organización Proyectizada
Tales características son:
La autoridad y rol que desempeña el gerente del proyecto
Personal de la organización ejecutora
Staff administrativo de la gerencia de proyecto
Roles y Responsabilidades

Roles
Responsabilidades
Gerente de proyecto
Dirige la preparación de los planes del proyecto
Asesora al ComitéDirectivo, participa como miembro en sus reuniones y presenta a este cuerpo los informes de avance del proyecto y ajustes al cronograma de actividades.
Prepara el plan detallado administrativo del proyecto con el cronograma de actividades
Hace seguimiento a la ejecución y comunica al ejecutivo del proyecto cualquier modificación en los planes y cronogramas.
Reprograma el proyecto si se presentanatrasos para reencaminar y asegurar su cumplimiento.
Asegura que los entregables del proyecto sean aprobados por las instancias adecuadas.
Asegura la ejecución del programa con los requerimientos de calidad definidos, dentro del plazo acordado y al costo contratado.
Ejecutivo del proyecto
Propone el diseño general del enfoque, criterios, principios, estructura y metodología del proyecto.
Negocialos acuerdos formales
Efectúa reuniones periódicas de seguimiento con el gerente de proyecto
Dirige talleres de entrenamiento e inducción de directivos y ejecutivos.
Unidad ejecutora
Lideran el desarrollo de los contenidos del trabajo de la fase correspondiente.
Definen y asignan responsabilidades de su grupo de trabajo
Coordinan y definen la disponibilidad de tiempo y fechas para larealización de reuniones de trabajo (las cuales incluyen en los cronogramas el gerente del proyecto
Aseguran la asignación de recursos para el desarrollo del trabajo.
Revisan y aprueban los documentos elaborados por su grupo de trabajo
Asisten a las reuniones de trabajo, según la necesidad y tema a tratarse
Responden por la calidad de los contenidos







PROCEDIMIENTOS
Planificación deCalidad.
La planificación de la calidad esta integrada por:
Unidad ejecutora (3 personas)
Gerente del proyecto

Son los encargado de que las fases del proyecto se lleven a cabo en tiempo y forma, cumpliendo con todos los requerimientos y exigencias de la misma, para que no haya ningún desvarió en tiempo, costo y alcance del proyecto.

Procedimiento de trabajo del equipo de asistenciatécnica para la calidad.
Todas las actividades desarrolladas por la Unidad ejecutora y Gerente del proyecto se reflejarán en los correspondientes informes, de tipo periódico sistemático, varios, técnicos, etc., conforme a los procedimientos específicos para su redacción. Respecto al presente Plan de Aseguramiento de la Calidad se pondrán a disposición del Equipo de Aseguramiento de Calidad para surevisión.

Procedimiento de Revisión o Aseguramiento de la Calidad.
El principal involucrado en la revisión y aseguramiento de la calidad es el gerente del proyecto. El cual revisara cada entregable del proyecto aunque en algunas de ellas no sea el responsable de la entrega. El dispondrá de la unidad ejecutora para la verificación de la calidad y gestionara la aprobación final de los entregables...