Planteamiento Del Problema

PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA

Primer problema distribución de planta
La empresa Transperuana de Ventas debido a que fue creciendo fue adaptándose al espacio que tenia, con lo cual hace más difícilla elaboración de los muebles de oficina, no hay libre tránsito de materiales así como de operarios, las rutas de trabajos se hacen más largas. El almacén está saturado de residuos de materialutilizado, productos terminados y de materia prima.
El segundo problema la distribución física
La empresa cuenta con una unidad de transporte; que sirve para traer material y distribuir los productosterminados. Esto hace que se retrasen los tiempos de entregas de los pedidos, porque el camión debe ir y venir cuantas veces sea necesario para terminar de repartir o traer el material.
El dueñoterceriza cuando el volumen de entrega es muy grande pero el problema es que no encuentra las unidades de manera inmediata y otro problema es que el chofer a veces no está disponible debido a que es untrabajador.
Soluciones de los problemas
PROBLEMA CENTRAL
La mala gestión del almacenamiento de materiales y la falta de un sistema de distribución de los productos terminados en el almacén.Alternativas de solución
1. Nueva distribución de planta.
2. Implementar el sistema de orden y limpieza de las 5 “S” japonesas.
3. Aplicar una correcta gestión de inventarios e implementar elDPR.

Factores a considerar
F1: Mayor impacto en utilidades.
F2: Mejor el orden del almacén.
F3: Bajo costo de implementación.
F4: Utilización de ventajas competitivas.
Ponderación de cadafactor

MATRIZ DE ENFRENTAMIENTO

Fuente: Elaboración propia.

3. Alternativas propuestas
* A1: Nueva distribución de planta.
* A2: Implementar 5 “S” japonesas.
* A3: Aplicargestión de inventarios e implementación del DRP.

4. Escala de puntuación a considerar
* Excelente 10
* Muy bueno 8
* Bueno 6
* Regular 4
* Malo 2...