Plantilla De Analisis Foda

Plantilla de análisis DOFA

Tema del análisis: Valor real de la empresa para la venta de triArquitec a los profesionales de Triconsult. |


fortalezas  * ¿Ventajas de la propuesta?Resp:aprovechar activos que tiene triarquitect ya sean activos circulantes o activos fijos, para así poder tener mayor control sobre la Empresa * ¿Ventajas competitivas?Resp: La principal ventajacompetitiva sería que al fusionarse ambas empresas formarán una empresa con mayores recursos, mas ordenada ya que triconsult se ha mantenido y surgido. * ¿Recursos, activos, gente? Resp: En cuanto arecursos y activos al fusionarse aumentarán favorablemente y por otro lado tendrán mayor cantidad de mano de obra y trabajo para aumentar la rapidez de los procesos * ¿Experiencia, conocimiento,datos? Resp: Se obtendrá mayor experiencia de triarquitect para no cometer los mismos errores en triconsult. * ¿Aspectos innovadores?Resp: La Empresa Triconsult obtendrá mayor categoría deproductos y mas variedades, además con los recursos que aporta triarquitect , triconsult podrá crecer rápidamente. |
debilidades * ¿Desventajas de la propuesta?Resp: si no sabe controlar bien losrecursos de triarquitec , la empresa triconsult podría obtener menos control sobre los activos y el personal (mano de obra). * ¿Falta de fuerza competitiva? Resp: Triconsult obtendrámayores recursos entre otras, pero en cuanto a competitividad con la industria no sería un gran aporte. * ¿Reputación, presencia y alcance? Resp: El cliente al saber que triarquitect(que no ha sidouna empresa que ha surgido) se fusiona con triconsult no va a tener inseguridad de esta nueva empresa. * ¿Efectos sobre las actividades principales, distracción?Resp: El Personal de ambas empresasque se fusionan tendrán que adaptarse a los diferentes tipos de trabajo y forma de trabajo que tiene cada empresa. * ¿Motivación, compromiso, liderazgo?Resp: No será seguro el compromiso que el...